Webinar for deg som vil gjøre bærekraft konkret og gjennomførbart
Faglig samling for kvinner i Antibes i Frankrike
Kurset tar for seg de juridiske, formelle og praktiske sidene ved emisjonsprosesser i aksjeselskaper.
Styrenettverksgruppen for neste generasjon i familieeide selskaper
Hvordan ta ansvar i ledende funksjoner uten å være økonomisk ekspert? Et kurs som forklarer hvordan tall, regnskap og budsjetter påvirker styring og ledelse av selskapet.
Klokt lederskap i praksis – klar tale som virkemiddel
Påstand = lederegenskapene fremfor noen er: «klokskap» og «klar tale»
Det er ikke «negativt fokus» å snakke åpent i styrerommet om de utfordringer og potensielle farer som lurer i landskapet. Tvert imot er det den beste forsikring mot uforutsette hendelser – og det er en forutsetning for bærekraftig vekst og overlevelse.
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har blitt en kritisk suksessfaktor for
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette angår ikke oss. Vi er
Din digitale strategipartner for bedre beslutninger og vekst Strategiarbeid kan være komplisert, men med MakeMyStrategy™ får du en dynamisk, strukturert og digitalisert tilnærming til planlegging, utvikling og gjennomføring av strategier.
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Ved å gjøre en proaktiv due diligence kan en selger øke verdien på selskapet?
Generalforsamlingen er der aksjonærenes interesser skal komme til uttrykk. Likevel ser vi ofte at styret utnytter denne eierdemokratiske arena for å styrke sin egen posisjon eller sine egne interesser. Hvilke tegn skal du se etter som aksjonær, og hvordan kan du beskytte deg?
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
