Lær hvordan styret og ledergruppen kan bli mer effektive gjennom bedre samspill og arbeidsprosesser.
I webinaret vil formål og opplegg for styrenettverksgruppene bli belyst, samt målgruppe og betingelser for deltakelse.
Et praktisk live nettkurs som gir ledelsen oversikt over AI-muligheter, risikoer og hvilke strategiske spørsmål som må stilles nå.
Kort webinar om Executive interim management – når interim er riktig grep, og hvordan det fungerer i praksis.
God risikostyring sikrer en helhetlig og verdiskapende tilnærming som er tett knyttet til virksomhetens strategi, mål og drift.
Lær å gjenkjenne og håndtere rollen som “styregissel” før det får konsekvenser.
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten- også
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
I vekstselskaper ligger risikoen ofte ikke i mangel på ambisjon, men i feil tempo. Her er styrets viktigste grep for å gjøre vekst mer robust, presis, og mer investerbar.
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
I urolige tider er økonomisk robusthet blitt en kjerneoppgave for styret. Det handler ikke bare om resultat, men om kontantstrøm, handlingsrom og evnen til å reagere før avvik blir kritiske.
Hva økonomisk robusthet betyr i praksis for styret – og hvordan styret kan jobbe mer systematisk med risiko og verdiskaping.
Artikkelen bygger videre på tidligere fagartikler publisert på Styreforeningens sider.
Hva skjer når gründerselskapet går fra «mitt» til «vårt»? I denne artikkelen ser vi på hvordan et eierforvaltende styre, eiermøter og god rapportering gjør at eiere og gründere drar i samme retning i omskiftelige tider – og tar bedre beslutninger.
Generalforsamlingen er eiernes viktigste verktøy for å utøve eierstyring. Den gir eiere muligheten til å sette rammer, kontrollere styret og ta strategiske beslutninger.
Mange styrer fokuserer på økonomi og rapportering, men det er rammene rundt styrearbeidet som avgjør kvaliteten. Jeg har derfor laget en oversikt som forklarer, på en enkel og praktisk måte, hvilke rammer styret faktisk må forholde seg til for å sikre ansvarlig drift, lavere risiko og bedre beslutninger.
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn
