Hva skiller topplederne som vinner fra dem som faller gjennom? Se hva som egentlig kjennetegner den perfekte topplederen.
Å rekruttere en toppleder er styrets mest risikofylte valg. Lær hvordan du unngår fallgruvene – og øker treffsikkerheten.
Få trygghet, oversikt og en konkret startplan – slik at du kan møte de nye forventningene uten å drukne i detaljer.
For deg som har ansvar for strategi eller forretningsutvikling, eller som deltar i strategiprosesser.
Hvordan planlegge og gjennomføre strategiprosesser med bruk av analyseverktøy, forretningsmodellutvikling og KI-basert innsikt.
Kurset gir styre og ledelse metodikk og nøkkelverktøy for å lede en vellykket omstilling eller snuoperasjon.
Orgbrain inngår strategisk samarbeid med Styreforeningen.no – Den norske forening for styremedlemmer og Styresenteret. Målet er å tilby markedet en komplett løsning som kombinerer programvare, kurs, autorisasjoner, styrenettverksgrupper, rådgivning og fagkompetanse for et profesjonelt og moderne styrearbeid.
Gjør de riktige tingene – med en AI—assistent som forsterker strategien din. Hvorfor? Strategi skal ikke ta måneder. Med MakeMyStrategy får du en skreddersydd AIassistent som genererer og kvalitetssikrer ideer,
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Hvordan blir styret både støttende og krevende? Evalueringssamtalen gir tydelige forventninger, premissgivende sparring og bedre samspill mellom styre og daglig leder – slik får dere mer fart i strategi og gjennomføring. Les mer.
Et tillitsbasert forhold mellom styreleder som sparringspartner for daglig leder bidrar til å skape merverdi for selskapet. Det gir daglig leder flere aspekter og avveininger for sine beslutninger i den strategiske og operative ledelsen.
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Hva kreves av en styreleder i et strategisk fokusert styre? Les om rollen som prosessdriver, brobygger og pådriver for verdiskaping, strategisk retning, kompetanseutvikling og godt samspill mellom styre, eiere og administrasjon.
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
En strategi gir en retning for virksomheten, men uten god organisering blir den bare en visjon på papiret. En strategi skal føre til resultater, dette krever god organisering, involvering og tett oppfølging. Det handler om å omsette ord til handling og sikre at hele organisasjonen drar i samme retning.
