- Lær deg å kartlegge virksomhetens verdiskaping
- Finn nye måter å skape mer lønnsomhet
- Verktøy for å utvikle selskapet videre
- Kurs for ledere på alle nivåer
Kurset er rettet mot styremedlemmer, daglige ledere og øvrige ledelse.
Kurset gir en innføring i hvordan styret og toppledelsen kan bruke Alexander Osterwalder sine enkle metoder og modeller for å sikre rett fokus i arbeidet med innovasjon, omstilling, strategi- og forretningsutvikling. Kurset vil gi deg grunnlag for strategisk innovasjon og forretningsmodellering på en strukturert og visuell måte. Metoden sikrer at virksomheten, dets styre, ledelse og relevante aktører forøvrig, får et felles bilde av forretningsdynamikk, markedsmuligheter og mål. Denne enkle modellen avdekker potensiale for innovasjon, omstilling, forbedringer og nyskaping i virksomheten.
Kurset gir en innføring i hvordan man kan strukturere og visualisere hvordan bedriften skaper verdi og tjener penger i dag, samt analysere hvor eksponert man er for disrupsjon. Videre hvordan man kan identifisere og validere muligheter for forbedringer, omstilling og innovasjon for å skape verdi og tjene penger også i fremtiden. Vi bruker praktiske eksempler og case for å visualisere hvordan modellene kan brukes. Vi ser også på hvordan modellene kan knyttes sammen med andre verktøy for innovasjon, strategi- og forretningsutvikling og dermed hvordan man med dette verktøyet kan underlette og effektivisere dette arbeidet.
Formålet med dette kurset er å gi inspirasjon og ideer til hvordan man kan bruke strategi- og innovasjonsverktøyet forretningsmodell Canvas for å fornye og utvikle selskapet, sikre at alle har et felles bilde av hvordan selskapet skaper lønnsomhet og verdi i dag og hvordan dette bør se ut i fremtiden.
Kursinnhold:
- Innføring av forretningsmodell som begrep og betydningen for bedriften.
- Forretningsmodell Canvas: De enkelte elementene og relasjonen mellom dem.
- Verdiløftet – hva er det egentlig vi hjelper kunden med?
- Forretningsmodell Canvas i forhold til andre verktøy for innovasjon, strategi- og forretningsutvikling.
- Balanse innovasjon og omstilling versus daglig drift.
- Hvordan evaluere risiko for disrupsjon?
- Hvordan gjennomføre omstillings- og forbedringsprosesser.
- Hva kjennetegner en innovasjonskultur.
- Hvordan teste og validere forretningsmodellene.
- Visualisering og gjennomføring av prosess og tips knyttet til bruk av modellene.
Nett/web-kurs fungerer slik:
Før kurset: Du mottar bekreftelse på kursplass ved bestilling. Før kursstart mottar du e-post med link til nett/web-kursdelen i Teams og digital whiteboard MIRO, og til din Dropbox-mappe. I mappen er det kursmateriell, oppgaver, aktuelle artikler og linker, sjekklister, dokumentmaler med mer. Dette er materiell som brukes under kurset og en del faglig stoff du kan arbeide med og lese deg opp på når det passer best for deg.
Kursdagen(e): Logg deg på webinar/nettkurs-delen ved å benytte mottatte linker. Kursholder gjennomgår kursmateriell, foiler og annet aktuelt materiell. Det er lagt opp til interaktivitet og spørsmål fra deltakere underveis. Det er normalt plass til maks 9 deltakere for å gi rom for dialog og samspill gjennom kurset.
Etter nett/web-delen av kurset: Bilder av Whiteboard-gjennomganger, eventuelle fasiter til oppgaver (avhengig av kurstype), samt andre hjelpemidler som har blitt brukt gjennom kurset, lastes opp i Dropbox-mappen. Du kan kontakte vår supportavdeling for eventuelle spørsmål eller for å ta opp forhold som du kanskje fant vanskelig å ta opp under selve kursgjennomgangen, etter kurset.
Varighet
Kurset leveres i to varianter:
- Hel dag, kl. 09 – 11.30 og 12.30 – 16.00
- 3 x 2 timer spredd over 2 uker, med hjemmeoppgaver mellom samlinger og inntil 1 time én-og-én-coaching med kursholder per deltager.
Se det enkelte kurs for aktuelt tidspunkt den dagen. Merk deg tidspunkt på den konkrete dato før bestilling.
Vi tilbyr også et kort gratis innføringskurs (30 minutter) i Miro noen dager før kursstart.
