Slik sørger styret selv for kontinuerlig læring og bredde i kompetanse

Forfatter: Kristian Hviding Kvam

Det er slutt på tiden hvor styrer var sammensatt av økonomer, jurister og ellers en broket samling av eldre menn med fartstid i bransjen. 

I dag, mer enn noen gang tidligere, spiller styret en kritisk rolle i styringen av selskapet, og det er derfor avgjørende at styremedlemmene innehar bred kompetanse for å kunne ta velinformerte beslutninger. Samtidig er det viktig å sørge for at styremedlemmene kontinuerlig utvikler sin kompetanse for å møte utfordringene i en stadig skiftende forretningsverden.

For å sikre bred kompetanse i styret, er det viktig å ha en variert sammensetning av medlemmer. Dette betyr at styret bør inkludere personer med ulik erfaring og ekspertise innenfor relevante områder som for eksempel finans, jus, teknologi, markedsføring og operasjonell ledelse. Det er også blitt mer vanlig å ha mennesker i styret som tilfører selskapet eller bransjen helt ny og utradisjonell kompetanse.
Ved å ha en balansert gruppe kan styret dekke alle aspekter av organisasjonens løpende behov.

En regelmessig vurdering av styremedlemmenes kompetanse er nødvendig for å identifisere eventuelle kompetansehull i styret.

Styret bør først definere hva slags kompetanse det er behov for i styret, deretter kan styremedlemmene selv egen-evaluere sin kompetanse innenfor ulike områder.
Styret må så gjennomgå resultatene for å identifisere behov for kompetanseheving eller utskiftninger i styresammensettingen.

Det anbefales at den individuelle kompetansevurderingen er endel av den årlige styreevalueringen, der styrets samlede kompetanse og effektivitet evalueres.

Kontinuerlig læring

Styret bør sette sammen en opplæringsplan for styremedlemmene.
Interne opplæringsprogrammer, workshops og seminarer kan bidra til å hjelpe medlemmene med å utvikle sine ferdigheter og kompetanse innenfor viktige områder. Disse opplæringsinitiativene kan inkludere eksterne eksperter og ressurser for å gi medlemmene den nødvendige innsikten.

Dersom det er ønske om å fokusere på spesifikke områder eller utfordringer, kan styret danne midlertidige komiteer eller arbeidsgrupper. Dette gir medlemmene muligheten til å jobbe tett sammen og utveksle kunnskap innenfor et bestemt område.

Tilrettelelegging for mentorskap og rådgivning for styremedlemmer er et annet godt tiltak. Mange styremedlemmer trenger spesifikk veiledning eller hjelp med å utvikle sin egen kompetanse. Tiltak i denne retningen kan innebære at erfarne kolleger, tidligere styremedlemmer eller eksterne rådgivere bidrar med verdifull innsikt og støtte.
Spesielt er det viktig at styremedlemmene har et støtteapparat dersom selskapet står i vanskelige situasjoner eller kriser.
Det finnes organiserte initiativer med styrenettverksgrupper, der styremedlemmer fra forskjellige selskaper og bransjer møtes regelmessig for å utveksle erfaringer og søke støtte.

Styrets ledere, som styreleder eller komitéledere, bør være rollemodeller når det gjelder kontinuerlig læring og kompetanseutvikling. De kan inspirere de andre styremedlemmene til å prioritere kompetanseheving.
Lederne bør derfor selv sørge for å delta i eksterne styrenettverksgrupper, eller selv bidra som mentorer.

I tillegg til nevnte tiltak bør styret i aller høyeste grad oppfordre styremedlemmene til å forfølge egenstudier ved å gi tilgang til relevante ressurser, som faglitteratur, bransjerapporter og onlinekurs. Selvstudium kan være en effektiv måte å heve kompetansen på styremedlemmets egne premisser.

Et styre med bred kompetanse, og en kultur som verdsetter kontinuerlig læring, er en verdifull og verdiskapende ressurs for ethvert selskap.
Kompetanseheving bør være en kontinuerlig prosess, og styret bør være proaktivt i å tilpasse seg endrede forhold og behov i selskapet og markedet. På denne måten kan styret bidra til å drive organisasjonen fremover med kompetanse og innsikt.
Et slikt styre bidrar til å sikre at selskapet er rustet for suksess i en stadig skiftende forretningsverden. 

Styreforeningen kan bidra på flere områder innenfor kompetansekartlegging, styreevaluering, styrenettverksgrupper, mentorskap og kursing. Ta kontakt med oss!

Hva trenger du hjelp til?

Våre konsulenter kan avhjelpe konfliktsituasjoner, tilføre kompetanse der nye muligheter tar form eller der strategien må endres eller ny kompetanse er avgjørende i den fase virksomheten står ovenfor.

Flere av våre artikler: