Digital strategi i styrerommet – Spesialkurs (live)

Kurset er rettet mot eiere, investorer, daglig ledere, styremedlemmer og rådgivere som er interessert i å bli nærmere kjent med hva oppdatert forskning sier må til for å utnytte digitalisering til å skape vekst og innovasjon, og som ønsker en innføring i relevante verktøy som kan brukes i forbindelse med strategi- og utviklingsarbeid i virksomheten.

Dette spesialkurset er intensivt og effektivt, med få deltakere og en egen dedikerte kursholder, som gir deg muligheten til å stille spørsmål og få avklaringer underveis eller i etterkant av kurset. Inkludert i prisen er konkrete hjelpemidler og faglig stoff i egen filmappe.

Kurset leveres primært som nettkurs på oppsatte datoer, men det er mulig å delta på dette kurset fysisk i våre kurslokaler på Solli Plass i Oslo etter nærmere avtale.

Kurset er også tilgjengelig som bedriftsinternt kurs, til grupper eller med flere deltakere etter nærmere avtale.

Om kurset

Kurset gir en innføring i digitalisering og hvordan digitalisering påvirker og kan utnyttes til å skape økt vekst og innovasjon. Deltagerne får en innføring i et rammeverk for utvikling av en fokusert digital strategi tilpasset virksomheten. I tillegg vil deltagerne vil bli kjent med nødvendige begreper, anerkjente metoder og strategiske verktøy, og få delta i spennende gruppearbeid. I tillegg ser vi på hvordan arbeid med digitalisering kan organiseres og hva som er de viktigste virkemidlene for å lykkes.

Kurset tar utgangspunktet i internasjonal forskning knyttet til digitalisering, og gir en grundig innføring i de sentrale elementene i en digital strategi som styre og ledelse i virksomhetene bør konsentrere seg om.

Kurset avmystifiserer begrepet digitalisering med forenklet terminologi, og gir deltagerne det nødvendige grunnlaget for å kunne delta aktivt i å utvikle fokuserte digitale strategier.

I en verden hvor digitaliseringen driver endringstakten stadig raskere, blir retning og et tydelig fremtidsbilde viktigere enn rene langsiktige mål. Samtidig må man ha et felles begrepsapparat, forstå driverne og ofte benytte utradisjonelle virkemidler og nye forretningsmodeller for å lykkes.