Kjører du styrearbeidet på autopilot – eller ønsker du videreutvikling?

Forfatter: Bjarne Aamodt

Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. Styrets rolle og bidrag til verdiskapingen er dermed blitt stadig viktigere. Og, − styret er under øket fokus fra media, interessenter og samfunnet for øvrig. 

I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot på samme måte som tidligere, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling for å kunne utøve styrevervet på en verdiskapende måte, − over tid. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.

Basis-kunnskap om styrearbeid er ikke nok

For å kunne være bidragende styremedlem vil det det være et minimum at en har en basis-kunnskap om styrearbeid, noe som en kan sørge for gjennom å delta på et styrekurs, f.eks. Styreforeningens Autorisasjonsprogram. Imidlertid er det et faktum at for de fleste problemstillinger i det praktiske styrearbeidet, så finnes det ikke et enkelt tilgjengelig fasitsvar, verken fra styrekurset, eller fra det styrerelaterte lovverket. Eksempler på slike problemstillinger kan være hvordan styret kan bidra til mer bærekraftig utvikling, eller hvordan styret skal sørge for bedre kultur og entusiasme i styrerommet, eller hvordan styret skal bidra til at selskapet kan utnytte kunstig intelligens for effektivisering av virksomheten og styrearbeidet, eller hvordan styret skal bidra til at daglig leder er motivert for god ledelse av selskapet. 

Delta i fortrolig styrenettverksgruppe kan være den perfekte løsningen    

Beste løsningen på slike problemstillinger og utfordringer i styrerommet vil måtte finnes ved å bygge på akkumulerte erfaringer blant styremedlemmene. Og hvis en da kan akkumulere slike erfaringer både gjennom eget styrearbeid, og få tilgang til erfaringer fra deltakere i en styrenettverksgruppe, er dette med på å danne grunnlaget for stadig bedre styrebeslutninger, − som virker.

Hovedlæringen fra deltakelse i en styrenettverksgruppe kommer altså fra erfaringsutveksling ved å «dissekere» praktiske hendelser og utfordringer som deltakerne har vært − eller er − midt oppe i. Eller fra belysning av nye forhold som styret står overfor, − gjerne med eksterne innledere i styrenettverksgruppen, f.eks. på tema som bærekraft og kunstig intelligens og styrets rolle for håndtering av dette.

Målgruppen for styrenettverksgruppene

Målgruppen består av bedriftseiere, styreledere, styremedlemmer og andre i stilling med relasjon til selskapsstyring, herunder daglig ledere, valgkomité-medlemmer, advokater, revisorer og styresekretærer. Best utbytte for deltakerne oppnås ved mest mulig mangfold blant deltakerne. Dette pga. at de fleste praktiske problemstillinger har en relasjon til flere forskjellige aktører innen målgruppen.

Styrenettverksgruppen som «sounding board»

Deltakerne i styrenettverksgruppen benytter seg også av gruppen som «sounding board» på problemstillinger som de står overfor som styremedlem, som eier eller daglig leder. Ved å presentere problemstillingen og mulige løsninger, vil gruppen kunne gi belysninger på alternative løsninger på basis av egne erfaringer. Dette har vist seg å være en meget aktuell og nyttig mulighet som deltakerne benytter seg av.

Nødvendige forutsetninger

For at en styrenettverksgruppe skal fungere etter hensikten er det noen viktige forutsetninger som må være på plass. Det er en forutsetning at det etableres en trygg fortrolighet blant deltakerne, slik at en kan adressere reelle problemstillinger med nødvendig åpenhet. Dette sikres ved signering av konfidensialitet i deltakeravtalen blant gruppens deltakere. Så må en kreve at deltakerne byr på seg selv med sine kunnskaper og erfaringer, − både erfaringer fra det som har lykkes, og erfaringer fra det som har vært mislykket. I tillegg må en sørge for at det ikke er noen interessekonflikter av betydning blant deltakerne for å sikre åpenhet i diskusjonene, f.eks. bør det ikke være konkurrenter blant deltakerne. 

Profesjonell fasilitering av styrenettverksgruppene

For å oppnå den tilsiktede effekten av deltakelse i styrenettverksgruppene må det være en profesjonell og proaktiv fasilitering av virksomheten i gruppen. Et viktig grunnlag er å skape den nødvendige trygghet og fortrolighet, slik at de virkelige, praktiske problemstillingene kan bli adressert på en åpen måte, og ikke glattet over.  Dernest bør fasilitator selv ha betydelig kompetanse og erfaring fra ledelse og styrearbeid for å kunne identifisere, forstå og bidra til å belyse de aktuelle temaer som adresseres.  

Fortrolige styrenettverksgrupper gjennom 9 år – men skal videreutvikles

Vi har nå gjennom 9 år (i iStyrelsen AS i 8 år og nå ett år i Styreforeningen) fasilitert flere fortrolige styrenettverksgrupper. For øyeblikket fasiliterer Styreforeningen 6 styrenettverksgrupper med 8 -13 deltakere i hver. I tillegg inviteres til enda en gruppe i Oslo, samt nye grupper i Mjøsområdet og Nord-Norge. 

Parallelt med økning i antall grupper, ser vi også på videreutvikling av innholdet i styrenettverksgruppene. Vi vil i 2024 tilby påbyggings-moduler for å kunne styrke kompetansen for de som virkelig vil satse på en karriere i styrerommet. Slike moduler vil blant annet bli hentet fra Board Performance programmet og andre spesialkurs i Styreforeningen.

Mer informasjon om styrenettverksgruppene

For mer informasjon om styrenettverksgruppene og melding om interesse for å delta i en styrenettverksgruppe, se Styreforeningens nettsider.

Hva trenger du hjelp til?

Våre konsulenter kan avhjelpe konfliktsituasjoner, tilføre kompetanse der nye muligheter tar form eller der strategien må endres eller ny kompetanse er avgjørende i den fase virksomheten står ovenfor.

Flere av våre artikler: