Forfattere: Ole Sverre Spigseth og Margrethe Snekkerbakken
Bærekraft bør være en integrert del av bedriftens strategi og bør gjennomsyre alle aktivitetene i den daglige driften. EU sitt rapporteringsdirektiv, CSRD, legger stor vekt på dette.
Bærekraft bør innlemmes i virksomhetens strategi.
I en tid hvor bærekraftige løsninger blir stadig mer avgjørende for virksomheters suksess og overlevelse, er betydningen av å innlemme bærekraft i bedriftens kjernestrategi blitt tydeligere enn noen gang. Dette forsterkes av EU sitt rapporteringsdirektiv, CSRD, som nå er inkludert i norsk rett via ny regnskapslov. De største virksomhetene er nå pålagt å rapportere på hvordan bærekraft er innlemmet i virksomhetens strategi og forretningsmodell. Integrering av bærekraft er dermed en strategisk nødvendighet som underbygges av både lovgivningsmessige krav og bedriftsøkonomiske hensyn.
Bærekraftig strategi eller bærekraftstrategi?
Er bærekraftig strategi og bærekraftstrategi to begrep med samme innhold? Ikke slik vi ser det. En bærekraftig strategi favner en helhetlig tilnærming hvor bærekraft er innvevd i alle deler av bedriftens drift og beslutningsprosesser. Denne strategien ser bærekraft som en integrert del av bedriftens DNA snarere enn som isolerte initiativer eller mål. Derimot er en bærekraftstrategi mer operativt fokusert, og omhandler spesifikke, målbare initiativer og prosjekter for å fremme bærekraft i hele bedriften eller i enkelte prosesser. Vi tror at i nær framtid så vil det være en bærekraftig strategi som har målsettinger både i forhold til økonomiske, miljømessige og sosiale forhold som vil etterspørres av interessenter, kunder og ansatte.
Nødvendigheten av en helhetlig tilnærming til bærekraft.
Å inkludere bærekraft i selskapets overordnede strategi understreker forpliktelsen til å oppnå en langsiktig, positiv innvirkning på både miljøet og samfunnet. Denne tilnærmingen gir flere fordeler:
- Effektiv ressursbruk: Integrering av en bærekraftstenkning fører til mer effektive, mindre ressurskrevende driftsmetoder.
- Styrking av merkevaren: Bærekraftig praksis forbedrer selskapets image og styrker merkevaren. Både kunder, ansatte og andre interessenter verdsetter og belønner ansvarlighet.
- Langsiktig perspektiv: Å adoptere en bærekraftig forretningsmodell og strategi hjelper selskaper med å handle i tråd med de nåværende behovene og samtidig ivareta fremtidige generasjoners muligheter.
- Internasjonalt samarbeid: Engasjement i bærekraft fremmer globalt samarbeid, som er nødvendig for å nå omfattende internasjonale bærekraftsmål.
Dobbelt vesentlighetsanalyse
En sentral komponent i moderne bærekraftstrategier er den såkalte dobbelte vesentlighetsanalysen. Denne analysen går utover den tradisjonelle vurderingen av risiko ved å inkludere to perspektiver:
- Hvordan virksomheten påvirker bærekraftsaspekter i bred forstand, som følge av egen aktivitet samt aktiviteter i hele verdikjeden, inkludert aktiviteter oppstrøms og nedstrøms.
- Hvordan bærekraftsaspekter påvirker virksomheten. Hvilke risikoer og muligheter eksponeres man for som følge av miljømessige, sosiale og økonomiske forhold.
En slik tosidig tilnærming sikrer at selskapet ikke bare tar ansvar for sin eksterne påvirkning på miljø og samfunn, men også vurderer hvilke risikoer og muligheter operasjonelt og finansielt, som endringer i miljømessige, sosiale og økonomiske forhold vil føre til. Analysen bidrar dermed ikke bare til en ren vurdering av trusler, men også som en kilde til strategisk innovasjon og verdiskaping.
EU-direktivet påvirker rapportering og strategi for de fleste selskaper.
Med innføringen av det nye EU-direktivet om bærekraftrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), blir det lagt større press på selskaper for å inngående rapportere hvordan de innlemmer bærekraft i sine forretningsmodeller og strategier. Dette direktivet krever at selskapene ikke bare rapporterer på etterlevelse, men også demonstrerer hvordan bærekraftig praksis er koblet direkte til deres strategiske beslutninger og operasjonelle prosesser. Det utvider rapporteringskravene til å omfatte detaljer om selskapets påvirkning på miljø og samfunn, og hvordan disse faktorene igjen påvirker virksomheten selv.
Mange bedrifter som er under de terskelverdier som er definert, tenker dessverre fortsatt at «dette gjelder ikke oss». Dette er en farlig sovepute. Har man kunder eller kunder som har kunder som omfattes av kravene, vil disse om ikke lenge sette søkelys på sine leverandører og kreve at også selskap under terskelverdiene rapporterer. Det samme kan man risikere at banker og finansieringsinstitusjoner gjør.
Bærekraft innlemmet i forretningsmodellen
Integreringen av bærekraft i forretningsmodellen og strategien krever mer enn isolerte initiativer. Den krever en helhetlig tilnærming hvor ledelsen aktivt engasjerer seg i å bygge en virksomhet som ikke bare overholder de nye strenge EU-kravene, men som går foran for å definere best praksis i sin bransje. Dette kan inkludere å investere i bærekraftige teknologier, redesign av produkter for å redusere miljøavtrykk, og styrke forsyningskjeden for å støtte bærekraftige praksis/løsninger.
Fra rapportering til strategisk bærekraft – fra plikt til lønnsomhet
Det har vist seg at et overdrevent fokus på rapportering og etterlevelse ofte kan virke hemmende på strategisk, bærekraftig verdiskaping. For mange virksomheter blir rapporteringskrav en distraksjon fra den aktive utviklingen av forretningsstrategier som driver ekte endring og som skaper langsiktig lønnsomhet. Rapporteringen må være basert på å følge opp de mål bedriften har satt på tiltakene i omstillingsprosessen. En bærekraftsrapport er ikke et mål i seg selv.
Implementeringsstrategier
For bedrifter som ønsker å ta bærekraft på alvor, anbefales det å starte med en grundig analyse av nåsituasjonen. Denne legger så grunnlaget for den doble vesentlighetsanalysen. Denne vurderingen skal inkludere en risiko- og mulighetsanalyse som spesifikt ser på virksomhetens unike påvirkninger, risikoer og muligheter. En god vesentlighetsanalyse gjør det lettere for bedriften å identifisere de viktigste aspektene, og prioritere tiltakene deretter. Det er viktig at selskapet velger implementering av endringer etappevis etter en bevisst plan. Det er sjelden selskaper klarer å endre alle prosessene i verdikjedene samtidig. Derfor blir det viktig og prioriterte ut fra hva som er vesentlig, og sikre at tiltakene henger sammen med en synlig endring i mer bærekraftig retning.
Implementering av bærekraftige innovasjoner.
For bedrifters ledere, blir kunnskapen om hvordan effektivt innlemme disse aspektene direkte inn i forretningsstrategiene essensiell. Fra å starte med en klar definert bærekraftstrategi, som inkluderer spesifikke mål og handlinger, til en integrert tilnærming hvor bærekraft blir en sentral driver for hele forretningsmodellen, kreves det kontinuerlig innovasjon og tilpasning. Bærekraftig praksis må sees som en sentral komponent i bedriftens konkurransefortrinn og langsiktige verdiskaping.
Konklusjon
Det nye EU-direktivet om bærekraftsrapportering understreker behovet for et grundig bærekraftfokus i alle ledd av virksomhetens drift. Dette inkluderer å implementere en bærekraftig strategi som innebærer en kompleks integrering av økonomiske, sosiale, og miljømessige dimensjoner, understøttet av en grundig dobbelt vesentlighetsanalyse. Bærekraft er ikke lenger et alternativ, men en nødvendighet for moderne virksomheter som ønsker å oppnå suksess i en stadig strengere regulert og miljøbevisst økonomi. Bærekraft må være en integrert del av moderne bedrifters strategiske grunnlag. En helhetlig tilnærming til bærekraft forbedrer ikke bare operasjonell og ressursmessig effektivitet, men sikrer også at bedriften forblir relevant i en verden hvor kunder, forbrukere, aksjonærer og lovgivere krever ansvarlighet og fornyelse.
