Outplacement-programmer i praksis: raskere avklaringer, lavere risiko, mer forutsigbare utfall (GRATIS for alle)
Hvordan kan styret og ledelsen bruke outplacement-programmer strategisk i omstillings- og nedbemanningsprosesser?
Type kurs:
Medlem
Varighet:
45 min minutter
Kategori:
Ledelse
SAMLINGER:
1
Outplacement er en strukturert og profesjonell støtte til ansatte som må forlate virksomheten, typisk i forbindelse med omstilling, nedbemanning, reorganisering eller endrede kompetansebehov. Riktig brukt bidrar outplacement til ryddige avslutninger, redusert konfliktnivå og lavere risiko knyttet til arbeidsmiljø, omdømme og etterfølgende tvister.
Hvordan kan styret og ledelsen bruke outplacement-programmer strategisk i omstillings- og nedbemanningsprosesser?
Etter aksjeloven har styret ansvar for forsvarlig organisering av virksomheten og for å føre tilsyn med den daglige ledelsen. I omstillings- og nedbemanningsprosesser innebærer dette også ansvar for at beslutninger gjennomføres på en strukturert, forutsigbar og ansvarlig måte.
I dette webinaret belyser vi hvordan profesjonell overgangsstøtte for ansatte kan bidra til raskere avklaringer, økt aksept for sluttpakker og mer forutsigbare prosesser. I tillegg kan dette bidra til at styret ivaretar sitt ansvar knyttet til risikostyring, gjennomføring og tillit, både internt og eksternt.
Målgruppen er styremedlemmer, styreledere og ledere med ansvar for omstilling, strukturendringer og arbeidsgiverrollen.
Outplacement er en strukturert og profesjonell støtte til ansatte som må forlate virksomheten, typisk i forbindelse med omstilling, nedbemanning, reorganisering eller endrede kompetansebehov. Riktig brukt bidrar outplacement til ryddige avslutninger, redusert konfliktnivå og lavere risiko knyttet til arbeidsmiljø, omdømme og etterfølgende tvister.
Hvordan kan styret og ledelsen bruke outplacement-programmer strategisk i omstillings- og nedbemanningsprosesser?
Etter aksjeloven har styret ansvar for forsvarlig organisering av virksomheten og for å føre tilsyn med den daglige ledelsen. I omstillings- og nedbemanningsprosesser innebærer dette også ansvar for at beslutninger gjennomføres på en strukturert, forutsigbar og ansvarlig måte.
I dette webinaret belyser vi hvordan profesjonell overgangsstøtte for ansatte kan bidra til raskere avklaringer, økt aksept for sluttpakker og mer forutsigbare prosesser. I tillegg kan dette bidra til at styret ivaretar sitt ansvar knyttet til risikostyring, gjennomføring og tillit, både internt og eksternt.
Målgruppen er styremedlemmer, styreledere og ledere med ansvar for omstilling, strukturendringer og arbeidsgiverrollen.
Mappen inneholder kursmateriell, aktuelle artikler, sjekklister, dokumentmaler med mer. Dette er materiell som brukes under kurset, i tillegg til en del faglig stoff du kan arbeide med, og lese deg opp på når det passer best for deg. Tilleggsmateriellet danner grunnlaget for utvidet, og frivillig selvstudium. (anslått tid: 2 timer selvstudium) Du trenger ikke å sette deg inn i kursmateriellet før kursstart, med mindre annet er beskrevet i selve kursbeskrivelsen.
| Startdato: | Sluttdato | Frist | Sted | Tidspunkt | Instruktør | Ledige plasser | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 17.03.26 | 17.03.26 | 16.03.26 | LIVE-WEB | 08:30 - 09:15 | Robert Lona | Ledige plasser | MELD DEG PÅ |
| 09.04.26 | 09.04.26 | 08.04.26 | LIVE-WEB | 08:30 - 09:15 | Robert Lona | Ledige plasser | MELD DEG PÅ |