Bærekraftsledelse – (2 dagers dagskurs)
I dette kurset over 2 dager får du innsikt i, og verktøy for, å lede bærekraftsarbeidet i egen virksomhet, selv om rollen er en «deltidsjobb».

Type kurs:
Klasserom
Varighet:
22 timer
Kategori:
Administrasjon & ledelse
SAMLINGER:
2
Det stilles stadig strengere krav til at virksomheter tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til ledelsen, både til daglig leder og hele ledergruppen. I mange norske bedrifter blir dette ansvaret gjerne tildelt noen i tillegg til de oppgaver vedkomne har fra før. Dette er kurset for deg som har bærekraft som ansvars-område, det være seg på heltid eller deltid. På dette kurset får du gjennom to dager nødvendige faglige påfyll for å lede arbeidet med bedriftens samfunnsansvar.
Formål med kurset:
I mange små og mellomstore virksomheter faller det bærekraftsansvaret på ledere som allerede har i tillegg til de andre oppgavene en har fra før. Formålet med kurset er å gjøre ledere og bærekraftansvarlige best mulig i stand til å sikre at virksomheten gjør det den kan for å bidra til en mer bærekraftig utvikling.
Bærekraftsområdet er bredt og omfattende, og mange virksomheter har vansker med å orientere seg i dette landskapet.
Det stilles stadig strengere krav til at virksomheten tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til både ledergruppen og styret. I de fleste små og mellomstore bedrifter blir ansvaret for bærekraft satt til en som allerede har andre funksjoner i selskapet. I noen tilfeller er det daglig leder selv som ender opp med dette ansvaret. Dette kurset retter seg til deg som ønsker mer kompetanse for å klare balansen mellom flere roller, og er på jakt etter verktøy for hvordan du kan sørge for at nok tid blir brukt på bærekraftsarbeidet.
Kursinnhold:
1. Hva er bærekraft og samfunnsansvar: ESG, CSR og den triple bunnlinjen.
2. Politikk og rammebetingelser – hvilke krav, forventninger og regelverk man bør ha oversikt over.
3. Analyse av påvirkning
4. Vesentlighet og interessenter – hvordan få oversikten og hvordan prioritere
5. Lønnsomhet og bærekraft krever nytekning:
6. Bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller
7. Lederrollen
8. Implementering
9. Bærekraftsrapportering og sertifiseringer:
10. Arbeid med relevante cases
Mågruppe for kurset:
Dette kurset er for ledere som har ansvaret for at virksomheten jobber proaktivt for å tilpasse seg regulatoriske krav, og samtidig utnytte mulighetsrommet innenfor bærekraft og samfunnsansvar. I mange små og mellomstore virksomheter faller dette ansvaret på daglig leder eller andre ledere i virksomheten, og da typisk i tillegg til de andre oppgavene en har fra før.
Mappen inneholder kursmateriell, aktuelle artikler, sjekklister, dokumentmaler med mer. Dette er materiell som brukes under kurset, i tillegg til en del faglig stoff du kan arbeide med, og lese deg opp på når det passer best for deg. Tilleggsmateriellet danner grunnlaget for utvidet, og frivillig selvstudium. (anslått tid: 2 timer selvstudium) Du trenger ikke å sette deg inn i kursmateriellet før kursstart, med mindre annet er beskrevet i selve kursbeskrivelsen.
Det stilles stadig strengere krav til at virksomheter tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til ledelsen, både til daglig leder og hele ledergruppen. I mange norske bedrifter blir dette ansvaret gjerne tildelt noen i tillegg til de oppgaver vedkomne har fra før. Dette er kurset for deg som har bærekraft som ansvars-område, det være seg på heltid eller deltid. På dette kurset får du gjennom to dager nødvendige faglige påfyll for å lede arbeidet med bedriftens samfunnsansvar.
Formål med kurset:
I mange små og mellomstore virksomheter faller det bærekraftsansvaret på ledere som allerede har i tillegg til de andre oppgavene en har fra før. Formålet med kurset er å gjøre ledere og bærekraftansvarlige best mulig i stand til å sikre at virksomheten gjør det den kan for å bidra til en mer bærekraftig utvikling.
Bærekraftsområdet er bredt og omfattende, og mange virksomheter har vansker med å orientere seg i dette landskapet.
Det stilles stadig strengere krav til at virksomheten tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til både ledergruppen og styret. I de fleste små og mellomstore bedrifter blir ansvaret for bærekraft satt til en som allerede har andre funksjoner i selskapet. I noen tilfeller er det daglig leder selv som ender opp med dette ansvaret. Dette kurset retter seg til deg som ønsker mer kompetanse for å klare balansen mellom flere roller, og er på jakt etter verktøy for hvordan du kan sørge for at nok tid blir brukt på bærekraftsarbeidet.
Kursinnhold:
1. Hva er bærekraft og samfunnsansvar: ESG, CSR og den triple bunnlinjen.
2. Politikk og rammebetingelser – hvilke krav, forventninger og regelverk man bør ha oversikt over.
3. Analyse av påvirkning
4. Vesentlighet og interessenter – hvordan få oversikten og hvordan prioritere
5. Lønnsomhet og bærekraft krever nytekning:
6. Bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller
7. Lederrollen
8. Implementering
9. Bærekraftsrapportering og sertifiseringer:
10. Arbeid med relevante cases
Mågruppe for kurset:
Dette kurset er for ledere som har ansvaret for at virksomheten jobber proaktivt for å tilpasse seg regulatoriske krav, og samtidig utnytte mulighetsrommet innenfor bærekraft og samfunnsansvar. I mange små og mellomstore virksomheter faller dette ansvaret på daglig leder eller andre ledere i virksomheten, og da typisk i tillegg til de andre oppgavene en har fra før.
Mappen inneholder kursmateriell, aktuelle artikler, sjekklister, dokumentmaler med mer. Dette er materiell som brukes under kurset, i tillegg til en del faglig stoff du kan arbeide med, og lese deg opp på når det passer best for deg. Tilleggsmateriellet danner grunnlaget for utvidet, og frivillig selvstudium. (anslått tid: 2 timer selvstudium) Du trenger ikke å sette deg inn i kursmateriellet før kursstart, med mindre annet er beskrevet i selve kursbeskrivelsen.
Startdato: | Sluttdato | Frist | Sted | Tidspunkt | Instruktør | Ledige plasser | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
26.10.23 | 27.10.23 | 24.10.23 | Thon Hotel Vika Atrium | 08:00 - 16:00 | Ole Sverre Spigseth | Snart fullt | MELD DEG PÅ |
06.12.23 | 07.12.23 | 04.12.23 | OSLO - kurssted fastsettes senere | 08:00 - 16:00 | Ole Sverre Spigseth | Ledige plasser | MELD DEG PÅ |
22.01.24 | 23.01.24 | 20.01.24 | OSLO - kurssted fastsettes senere | 08:00 - 16:00 | Ole Sverre Spigseth | Ledige plasser | MELD DEG PÅ |
17.03.24 | 18.03.24 | 16.03.24 | OSLO - kurssted fastsettes senere | 08:00 - 16:00 | Ole Sverre Spigseth | Ledige plasser | MELD DEG PÅ |
05.06.24 | 06.06.24 | 04.06.24 | OSLO - kurssted fastsettes senere | 08:00 - 16:00 | Ole Sverre Spigseth | Ledige plasser | MELD DEG PÅ |
Corporate Governance dreier seg om eierstyring og selskapsledelse, som er den norske oversettelsen og bygger på norsk anbefaling. Corporate Governance, eierstyring og selskapsledelse *Spes.kurs (live) Corporate Governance dreier seg om eierstyring
Kurset “Digital strategi i styrerommet” gir en innføring i digitalisering og hvordan digitalisering påvirker og kan utnyttes til å skape økt vekst og innovasjon. Digital strategi i styrerommet *Spesialkurs (live)
Daglig leders ansettelsesavtale er en viktig formell avtale for selskapet. Den kan inneholde særregler og begrensninger i det normale stillingsvernet.
Styrenettverksgrupper – For kontinuerlig kompetanseutvikling og nettverksbygging på en fortrolig arena
Her får du inspirasjon og konkrete tips til hvordan bedriften kan utnytte de forretningsmulighetene for økt lønnsomhet og vekst, som ligger i det å bli mer bærekraftig.
Generasjonsskifter; varianter og fremtidsfullmakter - Nettkurs (live) Kursinnhold: Kurset er et: 3+2+1 kurs - det betyr i praksis at: 1) 3 timer nettkurs på din best... Generasjonsskifter; varianter og fremtidsfullmakter