Verdiskapende samspill og relasjon mellom eierne og styret
Artikkelen tar for seg rolleforståelse, samspillet og relasjonen mellom eierne og styret med henblikk på å bidra til verdiskapingen i selskapet. Tilrettelagte eiermøter mellom eierne og styret kan være hensiktsmessige tiltak.
Generalforsamlingen: Nøkkelen til effektiv eierstyring
Alle har vi deltatt i Generalforsamlinger som har vært ekstremt langdryge og kjedelig, eller korte og informasjonsfattige.
Skulle du ønske du hadde en verktøykasse for å organisere den ideelle Generalforsamlingen?
Dialogisk kommunikasjon i styrerommet bidrar til økt verdiskaping
Visste du at dialogisk kommunikasjon i styret, når vi behandler saker, kan gi økt verdiskaping? Dette handler om at vi går inn i styremøtet uten å ha bestemt oss endelig i forkant, og med det formål å lytte og utforske andre sine synspunkter, bidra med innspill og å kunne endre eget syn.
Norge vedtar snart ny lov for bærekraftsrapportering – er virksomheten forberedt?
Er styret og ledelsen forberedt på EU sitt direktiv og standarder for bærekraftsrapportering? Selv om virksomheten per definisjon er for liten til å bli omfattet av loven, er det stor sannsynlighet for at selskapet vil måtte forholde seg til nivået for bærekraftsrapportering.
Hodeløse høns eller kjent med oppgaver og ansvar?
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Klare rolle- og ansvarsbeskrivelser blir fort en betingelse for suksess når virksomheten når en viss størrelse og omfang. Flat organisasjonsstruktur og «direkte» ledelse av medarbeidere kan fungere godt i en liten virksomhet. Etter hvert som virksomheten vokser, er det viktig å lage klare rolle- og ansvarsbeskrivelser i tide. Det følger […]