Dette kurset gir deg inspirasjon, modeller og verktøy til hvordan du kan jobbe med strategi og forretningsutvikling i egen virksomhet med utgangspunkt i raske omskiftelige omgivelser.
Strategiarbeid trenger ikke være dyrt, komplisert og krevende. Lær hvordan du effektivt kan gjennomføre strategiprosesser på egen hånd.
En travel hverdag står ofte i veien for å utvikle virksomheten og verdien av denne. Lær mer om utfordringene på mange funksjonsområder, og hvordan du med enkle grep kan legge til rette for vekst og bedret inntjening.
Et praktisk spesialkurs for deg som skal inn i styreverv og for eier(e) som vurderer ulike modeller for å tiltrekke, beholde eller belønne styreressurser
Belønningsmodeller har vært benyttet gjennom lang tid i forretningslivet. Hvilke ulike modeller bør du kjenne til og vurdere i de enkelte sammenhenger?
Lær om hva er det som kjennetegner et godt møte, og om hvordan vi kan bli mer bevisst på rollen som møteleder og strukturen som skal til for et vellykket møte.
Få innsikt i de mest brukte standarder og krav til innhold i bærekraftsrapporten, og kom i gang med rapporteringen.
Hvordan sikrer at virksomheten er ansvarlig for å utforske og utnytte de mulighetene som finnes for å utvikle mer bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller?
Kurset tar utgangspunkt i bestemmelsene om styrets ansvar for at selskapet til enhver tid har en forsvarlig egenkapital og er rustet for forsvarlig drift.
Det å få et mer bevisst forhold til hersketeknikker, slik at vi er bedre rustet til å forholde oss til det i hverdagen, kan være en veldig viktig del av vår egenutvikling.
Det er når det begynner å gå veldig dårlig eller veldig bra, at de store utfordringene mellom gründere, eiere og «drivere» ofte kommer frem. Hvem har egentlig stått for verdiskapningen? Hvem har bidratt langt mer enn andre?
Eiere av en rekke selskaper og mindre kjeder er tiltenkt inn under den nye kjeden i konsernet og vil bytte inn sine aksjer mot å få aksjer i det nye holdingselskapet, der omsetning og resultat er de viktigste faktorene i formelen som bestemmer bytteforholdet.
En case om CleanOceanTech AS i Stavanger og selskapets 8 gründere og medarbeidere. De har ønsket å utvikle seg og det har gått bra. De vil løfte dette videre for å få med seg én eller flere strategiske medeiere
Et selskap innen eiendomsutvikling har et entreprenørselskap som et av datterselskapene, og flere frittstående prosjekter organisert i separate datter- og aksjeselskaper. Det har gått bra og de vil løfte dette videre for å få med seg én eller flere strategiske medeiere.
This is the english version of our main courses/educational programs for board members. This course teaches you about the role of the board of directors and the general manager(s).
Spesialkurs for deg som er folkevalgt eller har administrative oppgaver med eierstyring i en kommune eller fylkeskommune og ønsker å lære mer om eierstyring.
Dette er et spesialkurs for deg som er styremedlem i kommunalt oppgavefellesskap (KO).
Dette er et spesialkurs for deg som er styremedlem i interkommunalt selskap.
Dette er et spesialkurs for deg som er styremedlem i kommunalt foretak.
Kurset handler om ledelsens og styrets arbeid og ansvar for at bedriften har bærekraft (samfunnsansvar/CSR) i fokus.
To intensive og utviklende nettkursdager der du får en grundig opplæring i styrearbeid. For optimal læring har vi satt sammen varierte forelesninger kombinert med oppgaver og individuelle utfordringer.
Intern dag som kun er mulig å melde seg på for deg som allerede deltar i Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer.
Autorisasjonsprogrammet i en fullverdig og komplett nettkurs-variant med live seminarer, case-dag i Teams og nettbasert autorisasjonsdag
Kurset gir en systematisk gjennomgang av eierstyring og selskapsledelse basert på den norske anbefalingen (NUES) om at børsnoterte selskaper skal ha eierstyring og selskapsledelse som klargjør rollefordelinger.
Nettkurset er tilpasset alle som er involvert i forhandlinger, helt uavhengig av personlige egenskaper og bakgrunn. Et praktisk orientert kurs med analyse- og strategiverktøy, god dialog, gode eksempler og gruppeoppgaver.
Styrearbeid i mor– og datterselskaper i konsern kan føre til spesielle utfordringer i forhold til oppgaver og ansvar. Med dette kurset vil du bli bedre kjent med aksjelovene og formelle forhold.
Få grunnleggende kunnskap om reglene for styrets funksjon, og en innføring i styrets arbeid og saksbehandling.
Dagens marked stiller helt andre krav til salgsorganisasjonen. Få innsikt i hva verdibasert salg innebærer og hvordan det løser flere av bedriftens utfordringer.
Nettkurset gir en innføring i hvordan man kan bruke enkle metoder og modeller for å sikre rett fokus i arbeidet med innovasjon, omstilling, strategi- og forretningsutvikling.
Evne til stadig innovasjon og rask omstilling er viktig. Lær hvordan virksomheters innovasjonsevne og omstillingstakt kan økes.
Ved å analysere regnskapet i et selskap vil du med dette kurset få en grundig innføring i definisjonene og lær om de viktige nøkkeltallene.
Kurset gir deg konkret mal/verktøy for din strategiprosess og en innføring i nødvendige kriterier for vekst. Dette er en nettkurs-variant.
Kurset setter søkelys på hvordan en kan bygge gode ledergrupper og hva som er viktig for å få disse til å fungere i henhold til forventningene. Dette er et nett-web-kurs.
Nettkurset gir en god forståelse av hva KPI-er er, og hvordan disse kan brukes som et effektivt verktøy i arbeidet med å oppnå overordnede strategiske mål.
Kurset egner seg godt for styret i virksomheter der innføring av ordningen om ansattvalgte styremedlemmer skal innføres.
Lær om styreleders særoppgaver og om hovedansvaret vedkommende har for at styret fungerer og at lover og regler følges.
Lær om daglig leders rapporteringsplikt, rettigheter og oppgaver i styret med dette nettkurset.
Kursserien er et skreddersydd modulkonsept der deltakelse på alle de 5 modulene gir deg et meget godt fundament for din videre ledelse.
Kurset «Ansattvalgt styremedlem» er levert til over 15.000 deltakere og avholdes jevnlig rundt omkring i hele landet. Dette er en nettkurs-variant.
Få innføring i hvordan lykkes med kjøp, salg og fusjoner av virksomheter, gjennom en praktisk vinklet innføring i hele prosessen.
Dette kurset er levert til flere tusen deltakere. Lær om regnskapsansvaret i den enkelte virksomhet og
hvorfor det er så viktig å forstå et regnskap. Dette er en nettkurs-variant.
Kurset bygger på vårt kurs levert til over 12.000 deltakere og har en moderne og praktisk tilnærming til styrearbeid.
Et intensivt kurs med grundig gjennomgang av due diligence-prosessen fra start til slutt.
Hvordan tydeliggjøre eiernes visjon og forventninger i et omforent eierdirektiv for å kunne gi klare føringer for strategisk utvikling av selskapet.
Hva er verdien av virksomheten? Hvordan beregne verdien og hvilke faktorer og elementer påvirker verdien? Lær om praktiske verdivurderinger og bli med på caseoppgaver. Dette er en nettkurs-variant
Kurset tar utgangspunkt i Aksjelovens kapittel 5 og de bestemmelser forøvrig som omfatter generalforsamlingens oppgaver og ansvar.
Kurset tar for seg de juridiske, formelle og praktiske sidene ved emisjon der det utstedes nye aksjer i selskapet og andre grunner til økt kapital. Dette er en nettkurs-variant.
Hva bør vedtekter inneholde? Det er utrolig mange selskaper som registreres med standardiserte og «nedlastede» vedtekter. Hva kan og bør man medta?
Dette kurset er for deg som leder, eller skal lede, mennesker som er spredt over forskjellige lokasjoner, ved bruk av teknologiske verktøy. Dette er en nettkurs-variant.
Få nødvendig kunnskap som gjør det enklere å ha suksess i Asia Pacific og bli kjent med nødvendige analyseverktøy og forretningsmodeller.
Kursene tar spesielt for seg, og klargjør, ulike sider ved konsulentrollen for deg som er ny i en konsultativ funksjon. Hva betyr det å være konsulent?
BoardLog strukturerer hele styrebehandlingsprosessen og leder styret gjennom de formelle prosesser som er bygget opp omkring aksjelov/annen selskapslovgivningskrav og forventninger.
Kurset gir deg et mest mulig realistisk bilde av kompleksiteten i styrerelaterte utfordringer, herunder trening i hvordan å finne de mest hensiktsmessige og/eller korrekte løsninger.
Få en innføring i digitalisering og hvordan digitalisering påvirker og kan utnyttes til å skape økt vekst og innovasjon.
Vårt hovedområde er tjenester knyttet til styrekonsulentarbeid for utvikling av de enkelte styrer, samt tilførsel av styrekompetanse, herunder styrerekruttering.
