Hva må styret faktisk forholde seg til? En praktisk guide til styrets rammer
Mange styrer fokuserer på økonomi og rapportering, men det er rammene rundt styrearbeidet som avgjør kvaliteten. Jeg har derfor laget en oversikt som forklarer, på en enkel og praktisk måte, hvilke rammer styret faktisk må forholde seg til for å sikre ansvarlig drift, lavere risiko og bedre beslutninger.
Å stille uforberedt til styremøtet er ikke akseptabelt!
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Triggere for organisering av virksomheten
Det er styrets forvaltningsansvar å sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Organiseringen er et viktig virkemiddel for å realisere virksomhetens strategi.
Hvordan organisere bærekraftsrollen?
Hvordan kan virksomheter best organisere arbeidet med bærekraft? Det dreier seg i all hovedsak om hvordan man sikrer at bærekraft blir en integrert del den daglige drift, strategi- og innovasjonsprosesser. Å bidra til, og følge opp dette, er en viktig del av styrets overordnede ansvar.
Hvor kan styret finne grunnlag for å vurdere organiseringen av virksomheten?
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste kildene og verktøyene styret kan benytte for å innhente nødvendig kunnskap og informasjon for å ivareta aksjelovens krav til forsvarlig organisering av virksomheten.
Styrets innblanding – et hår i suppen for administrasjonen
Du skal gjøre jobben helt alene, og hverdagen ville vært helt annerledes som du hadde flere ressurser som du kan trekke på. Skal du i tillegg bli plaget med kontroll, mas og oppfølging fra ditt eget styre? Det har du ikke tid til!
Hvordan få suksess med organiseringen av din virksomhet?
Som styremedlem er du personlig ansvarlig for organiseringen i virksomheten. I «oppskriften» under vil du finne ingrediensene som skal til for å lykkes.