Når strategi ikke blir brukt – hva styret må gjøre annerledes
De fleste virksomheter har en strategi. Det er færre som faktisk bruker den. Strategien ligger gjerne i en gjennomarbeidet presentasjon, i et styrevedtak, på intranettet eller i en rapport. Likevel skjer det noe når hverdagen overtar. Problemet er ikke nødvendigvis at strategien er dårlig. Problemet er at strategien ikke er blitt gjort til en del […]
Bruk av KI i virksomheten – hvilken styring og kontroll bør styret etablere?
Bruk av kunstig intelligens (KI) i virksomheter berører direkte styrets kjerneansvar etter aksjeloven – særlig forvaltning, kontroll, strategi og risikostyring. KI er derfor ikke et rent operativt tema, men et styreansvar. Nedenfor gir vi en strukturert gjennomgang av hva et styre i et norsk aksjeselskap bør vurdere og hensynta – både generelt i virksomheten og […]
Strategiutvikling i konsern – hva bør du vektlegge?
Hvordan du organiserer arbeidet med utformingen av strategien i et konsern vil kunne ha stor innvirkning på den helhetlige verdiskapingen. Strategiarbeidet fordrer derfor et godt samarbeid for at man skal få god innsikt i gjensidig avhengighet og påvirkningsmuligheter i felles verdiskaping. Hva menes med strategi? Strategi kan defineres som de valg en virksomhet foretar for […]
Kunsten å ta gode beslutninger
Hvordan styret forstår nåsituasjonen påvirker hvordan det i analyserer konsekvenser av ulike alternativ. Styrets beslutningsprosess avgjøre kvaliteten på vedtakene, og styrets plikt alltid å ta hensyn til selskapets beste. Les mer om styrets beslutningsprosesser. Styret og styremedlemmer er forpliktet til å ta beslutninger. Vedtak fattes ut fra informasjonen vi har om saken, og deretter […]
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret
Riktige KPI-er og prognoser som styringsverktøy er viktig for ledelsen og styret I en hverdag hvor endringer skjer raskere og raskere, er riktige KPI-er og dynamiske prognoser knyttet til disse, viktig for ledelse og styring av selskapet. Et handlingsorientert og ansvarlig styre vil sikre måloppnåelsen i selskapet ved å etablere få og riktige KPI-er (Key […]
Styret tar beslutninger de ikke har grunnlag for
Styrets kvalitet avgjøres ikke i møtet, men i hvor godt virksomheten er forstått på forhånd. Styret tar sjelden dårlige beslutninger. De tar ofte beslutninger de ikke har grunnlag for å ta. Forskjellen blir sjelden adressert. Den forklarer hvorfor beslutninger som fremstår gode i øyeblikket, senere viser seg å være svake. Problemet ligger ikke i vurderingsevnen. […]
Det organiserende styret: slik lykkes dere som kollegium
Lær hvordan styret fungerer som et kollegium. Vi ser på personlig ansvar, psykologiske fallgruver og hvordan styreinstruksen skaper en sunn kultur.
Styret – fra papirtiger til verdiskaper
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten– også i startups og eierdrevne styrer? Styret er selskapets øverste ledelse og underlagt lover og ikke minst ansvar. Styrearbeidet kan allikevel gjennomføres på mange måter. I start ups, små- og eierdrevne selskap kan aktivt styrearbeid virke unødvendig ressurskrevende. «Vi er jo alle eiere og ivaretar oppgaver og ansvar fortløpende». Vi kjenner […]
Hvordan integrerer du helhetlig risikostyring med strategi og måloppnåelse?
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til grunn i helhetlig risikostyring. Gjennom å integrere helhetlig risikostyring med et tydelig fokus på strategi og ønsket måloppnåelse så øker du sannsynligheten for at virksomheten din vil nå sine mål. […]
Styrets største risiko går inn døren hver dag
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
Det risikominimerende styret i vekstselskaper
I vekstselskaper ligger risikoen ofte ikke i mangel på ambisjon, men i feil tempo. Her er styrets viktigste grep for å gjøre vekst mer robust, presis, og mer investerbar.
Juridisk ansvar og økt tilsyn med aksjeselskap
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
Økonomisk robusthet i en mer uforutsigbar tid
I urolige tider er økonomisk robusthet blitt en kjerneoppgave for styret. Det handler ikke bare om resultat, men om kontantstrøm, handlingsrom og evnen til å reagere før avvik blir kritiske.
Hva økonomisk robusthet betyr i praksis for styret – og hvordan styret kan jobbe mer systematisk med risiko og verdiskaping.
Artikkelen bygger videre på tidligere fagartikler publisert på Styreforeningens sider.
Det eierforvaltende styret i start ups
Hva skjer når gründerselskapet går fra «mitt» til «vårt»? I denne artikkelen ser vi på hvordan et eierforvaltende styre, eiermøter og god rapportering gjør at eiere og gründere drar i samme retning i omskiftelige tider – og tar bedre beslutninger.
Effektiv eierstyring gjennom generalforsamlingen – roller og praktisk utøvelse
Generalforsamlingen er eiernes viktigste verktøy for å utøve eierstyring. Den gir eiere muligheten til å sette rammer, kontrollere styret og ta strategiske beslutninger.
Hva må styret faktisk forholde seg til? En praktisk guide til styrets rammer
Mange styrer fokuserer på økonomi og rapportering, men det er rammene rundt styrearbeidet som avgjør kvaliteten. Jeg har derfor laget en oversikt som forklarer, på en enkel og praktisk måte, hvilke rammer styret faktisk må forholde seg til for å sikre ansvarlig drift, lavere risiko og bedre beslutninger.
Hvordan skal vi styre bedre i 2026?
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn å utvikle. Likevel er det nettopp i usikre tider vi må løfte blikket, tenke nytt og gjøre små, smarte grep. Her får du konkrete råd for hvordan du kan styre tryggere og mer fremtidsrettet i […]
Orgbrain og Styreforeningen forener krefter for bedre styrearbeid
Orgbrain inngår strategisk samarbeid med Styreforeningen.no – Den norske forening for styremedlemmer og Styresenteret. Målet er å tilby markedet en komplett løsning som kombinerer programvare, kurs, autorisasjoner, styrenettverksgrupper, rådgivning og fagkompetanse for et profesjonelt og moderne styrearbeid.
AI Strategy OS fra MakeMyStrategyTM
Gjør de riktige tingene – med en AI—assistent som forsterker strategien din. Hvorfor? Strategi skal ikke ta måneder. Med MakeMyStrategy får du en skreddersydd AIassistent som genererer og kvalitetssikrer ideer, hjelper deg å prioritere tydelig og omsette innsikt til handling. Alt dette på minutter, ikke uker. Slik fungerer det (trelagsarkitektur) Språkmodell som motor – robust teknisk […]
Kompetanse som strategisk kapital
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Det støttende og sparrende styret – evalueringssamtalen som styringsverktøy
Hvordan blir styret både støttende og krevende? Evalueringssamtalen gir tydelige forventninger, premissgivende sparring og bedre samspill mellom styre og daglig leder – slik får dere mer fart i strategi og gjennomføring. Les mer.
Styreleder er sparringspartner for daglig leder
Et tillitsbasert forhold mellom styreleder som sparringspartner for daglig leder bidrar til å skape merverdi for selskapet. Det gir daglig leder flere aspekter og avveininger for sine beslutninger i den strategiske og operative ledelsen.
Å være på forskudd – «Early Warning» i budsjettering
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Feil i kalkyler medfører feil i strategiene. Dette er styrets ansvar.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Styreleders ansvar i det strategisk fokuserte styret
Hva kreves av en styreleder i et strategisk fokusert styre? Les om rollen som prosessdriver, brobygger og pådriver for verdiskaping, strategisk retning, kompetanseutvikling og godt samspill mellom styre, eiere og administrasjon.
De vanskelige vurderingene og viktigheten av fremtidsrettet økonomiinformasjon i styrearbeidet
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
Strategi uten organisering er bare retning – ikke gjennomføring
En strategi gir en retning for virksomheten, men uten god organisering blir den bare en visjon på papiret. En strategi skal føre til resultater, dette krever god organisering, involvering og tett oppfølging. Det handler om å omsette ord til handling og sikre at hele organisasjonen drar i samme retning.
Mellom barken og veden: Daglig leder i skvis mellom styret og de ansatte!
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Eiermøter i offentlige eide virksomheter
Vil du vite mer om hva et eiermøte er og hvordan dette praktisere i kommunalt og fylkeskommunalt eide selskap? Ta en titt på denne artikkelen.
Miljøfyrtårn og LUMA – bærekraftsavdelingen du ikke har, men faktisk trenger
Bærekraft er ikke lenger et valg – det er et krav. Enten det handler om nye kundekrav, skjerpede lovgivninger eller interne ambisjoner, må også små og mellomstore virksomheter kunne dokumentere hvordan de jobber med miljø, sosiale forhold og ansvarlig styring (ESG). Men hvordan skal man få til det – uten å ha en egen bærekraftssjef, […]
Oppskrift for risikostyring i små og mellomstore bedrifter
Det er ikke «negativt fokus» å snakke åpent i styrerommet om de utfordringer og potensielle farer som lurer i landskapet. Tvert imot er det den beste forsikring mot uforutsette hendelser – og det er en forutsetning for bærekraftig vekst og overlevelse.
Det ansvarlige styret: Bærekraft som innovasjonsdriver
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har blitt en kritisk suksessfaktor for moderne virksomheter. Bedrifter som aktivt integrerer bærekraft i sin strategi, ikke bare forholder seg til reguleringer og samfunnsansvar, men skaper også nye forretningsmuligheter og konkurransefortrinn. […]
Kan vi gjøre dette da? Etiske dilemma
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette angår ikke oss. Vi er for små, dette kan vi ikke bruke tid på. Utfordringene er de samme i uavhengig av størrelse og bransje. Uetisk atferd svekker omdømmet. Vi anbefaler […]
Effektiviser strategiarbeidet ditt med MakeMyStrategy™
Din digitale strategipartner for bedre beslutninger og vekst Strategiarbeid kan være komplisert, men med MakeMyStrategy™ får du en dynamisk, strukturert og digitalisert tilnærming til planlegging, utvikling og gjennomføring av strategier. Vårt strategi-operativsystem hjelper deg med å ta informerte beslutninger, involvere riktige interessenter og drive organisasjonen din fremover med tydelig retning. Hvorfor velge MakeMyStrategy™? Strukturert strategiprosess […]
Vet du hva du tjener penger på? Sannheten ligger i kontoplanen!
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Hva er en due diligence?
Ved å gjøre en proaktiv due diligence kan en selger øke verdien på selskapet?
Makt eller maktmisbruk – en refleksjon over balansen i generalforsamlingen
Generalforsamlingen er der aksjonærenes interesser skal komme til uttrykk. Likevel ser vi ofte at styret utnytter denne eierdemokratiske arena for å styrke sin egen posisjon eller sine egne interesser. Hvilke tegn skal du se etter som aksjonær, og hvordan kan du beskytte deg?
Det eierforvaltede styret – når de ansatte også er eiere
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Eierstyring av kommunalt selskap
Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
Styrets årshjul – innspill og tips og noen nye tanker?
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Regnskap? Nei takk – vi satser på flaks!
Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Å stille uforberedt til styremøtet er ikke akseptabelt!
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Kompetanse i styret og samarbeid med ledelsen
Et verdiskapende styre må aktivt bidra til strategisk utvikling og sikre bærekraftig vekst. I tillegg være en viktig støttespiller og diskusjonspartner for ledelsen, samtidig som de skal ivareta en kontrollfunksjon av ledelsens arbeid.
En praktisk guide for veivalg i styrerommet
Føler du at strategiarbeidet ikke bringer din bedrift fremover? Les gjerne hvordan veivalg og strategiarbeid, med et praktisk utgangspunkt, kan skape verdi for dere.
Verdiskaping gjennom kvalitetspolitikk og kundeundersøkelser
Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Still deg selv spørsmålet: Er du egentlig forberedt på det ansvaret du har tatt på deg, og har du satt av nok tid til styrearbeidet og forpliktelsene du har påtatt deg?
Styrekulturen – hvorfor så viktig?
Styrets kultur påvirker styrets arbeid og det enkelte styremedlems opplevelse av styrevervet. Les mer om kommunikasjon og psykologisk trygghet i styret.
Styreevaluering – Tilpasset (digital og/ eller intervjubasert)
Styreevaluering Standard (digital og/ eller intervjubasert)
Daglig Leder analyse
Styreanalyse – «Digital Basic» inkl. evaluering med styrekonsulent (Digital + 1.time)
Evaluering av daglig leder
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder. I tillegg til kontinuerlig oppfølging er det viktig å foreta en årlig systematisk evaluering av prestasjoner og fremtidige krav til kvalifikasjoner av daglig leder.
Styrets forventninger til daglig leder
Å ha feil daglig ledelse kan være katastrofalt for en virksomhet. Hvilke forventninger skal et styret kunne ha til enhver daglig leder?
Det handlingsorienterte styret: Strategi- og handlingsplaner
Et handlingsorientert styre skaper en robust og responsiv organisasjon ved å lage strategiplaner og omgjøre disse til gode handlingsplaner. Klar implementering og oppfølging sikrer at hele organisasjonen beveger seg mot felles mål.
Vekstbedrifter & smertelindring
Vi ønsker alle at selskapet vårt vokser, men vekst kan også gjøre vondt.
Enkle vilkår, store fordeler: Hvorfor tydelighet i forretningsvilkår lønner seg
Gode forretningsvilkår handler om mer enn juss – det handler om tillit og åpenhet. Sikre deg mot konflikter og bygg sterke kundeforhold med tydelige, forståelige og transparente vilkår.
Eierstrategi i kommunalt eide selskap – en gave til styret
Kommuners eierstyring av selskap er i en positiv utvikling. Systematisk eierstyring bidrar til å bygge og vedlikeholde tillit – til hvert selskap, til kommunen og til de lokale folkevalgte. Langsiktige, målrettede og forutsigbare eierstrategier er verdifullt for styret og daglig leder.
Jeg forstår hvorfor strategiplanen blir liggende i skuffen
Styret er ansvarlig både for å lage planer og for at vedtatte tiltak blir gjennomført, men utallige strategiplaner ligger inaktive i «skuffen». Hvorfor er det slik? Hva er utfordringene og hvordan kan vi lykkes?
Er bærekraft en viktig bærebjelke i selskapets strategi? Det bør det bli!
Bærekraft bør være en integrert del av bedriftens strategi og bør gjennomsyre alle aktivitetene i daglig drift. EU sitt rapporteringsdirektiv, CSRD, krever at selskapet rapporterer på dette. Kravet kan få konsekvenser også for mindre selskaper. Kom i gang med arbeidet nå!
Forskjeller i strategiarbeidet mellom SMB og store virksomheter
I vår dynamiske verden er det nødvendig med strategi-tenkning i alle virksomheter. Det gjelder både for store og små, men på forskjellig måte. For SMB er styret selv normalt mer engasjert i arbeidet med strategien.
Styrets arbeid i endringsprosesser
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste områdene og strukturer som styret kan benytte for å lede virksomheten gjennom endringsprosessene, samt å sikre en god implementering for å lykkes med virksomhetens mål.
Optimalisering av verdikjeder er nøkkelen til fremtidig suksess!
Øk konkurranseevnen med optimalisering av verdikjeden! Kontroller kostnader, forbedre produkter og skap innovative løsninger og allianser for fremtiden.
Et vurderende styre tar pulsen på virksomhetens økonomi
Dårlig likviditet oppstår ikke over natten, men dessverre ser vi ofte at problemet oppdages sent, og noen ganger for sent. Det er leit å spørre seg selv i ettertid, hvorfor oppdaget vi ikke dette tidligere.
Triggere for organisering av virksomheten
Det er styrets forvaltningsansvar å sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Organiseringen er et viktig virkemiddel for å realisere virksomhetens strategi.
Hvordan organisere bærekraftsrollen?
Hvordan kan virksomheter best organisere arbeidet med bærekraft? Det dreier seg i all hovedsak om hvordan man sikrer at bærekraft blir en integrert del den daglige drift, strategi- og innovasjonsprosesser. Å bidra til, og følge opp dette, er en viktig del av styrets overordnede ansvar.
Hvor kan styret finne grunnlag for å vurdere organiseringen av virksomheten?
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste kildene og verktøyene styret kan benytte for å innhente nødvendig kunnskap og informasjon for å ivareta aksjelovens krav til forsvarlig organisering av virksomheten.
Styrets innblanding – et hår i suppen for administrasjonen
Du skal gjøre jobben helt alene, og hverdagen ville vært helt annerledes som du hadde flere ressurser som du kan trekke på. Skal du i tillegg bli plaget med kontroll, mas og oppfølging fra ditt eget styre? Det har du ikke tid til!
Hvordan få suksess med organiseringen av din virksomhet?
Som styremedlem er du personlig ansvarlig for organiseringen i virksomheten. I «oppskriften» under vil du finne ingrediensene som skal til for å lykkes.
Verdiskaping gjennom dataforvaltning
Data er den nye valutaen. Selv ikke i SMB er det lenger en ønskedrøm å markant øke selskapets verdi ved å smale inn, organisere og benytte egen og andres data. Styret har et betydelig ansvar for å legge en strategi for data- og informasjonsforvaltning.
Rolleforståelse og habilitet for folkevalgte med styreverv
Er du folkevalgt og samtidig styremedlem i et selskap kommunen din eier? Gode rolleklarhet og rolleutøvelse sikrer forutsigbarhet, trygghet og hensiktsmessige relasjoner. Dette påvirker tilliten til deg, kommunen og selskapet.
Styrets og selskapets risikostyring
Kjenner du til selskapets risiko? Det hjelper ikke å kun vurdere selskapets risiko ved å se på den økonomiske stillingen ved årsskiftet når du sitter i et styre.
Ny lovendring for bærekraftsrapportering – vil omfatte flere enn du tror!
Forslag til lovendringer som følge av EU sitt direktiv om selskapers bærekraftsrapportering er nå til behandling i Finanskomiteen. Lovendringen får konsekvenser for mange norske selskap, både direkte og indirekte. Er dere forberedt?
Det ansvarlige styret
Kjenner du til ansvaret som styremedlem? Artikkelen tar for seg hva ansvar betyr, og drøfter både rettslige og ikke-rettslige forhold som kan være utspring for styrets ansvar.
Styrets ansvar for etikken i virksomheten
Styret skal sørge for forsvarlig organisering. Styret må derfor sikre at det er etiske retningslinjer for virksomheten; og følge med på hvordan disse etterleves. Styret må selv utøve en etisk, åpen, ærlig og ansvarlig arbeidsform.
HMS – Styrets kontrollansvar og daglig leders utøvelsesansvar
Artikkelen gir en innføring i styrets og daglig leders ansvar i forbindelse med virksomhetens HMS-arbeid, hvilke positive og negative konsekvenser dette kan medføre og endringene i AMU-reglene fra 1. januar 2024.
Hva kjennetegner et styre som sørger for verdiskapende virksomhet
Artikkelen belyser hvordan det verdiskapende styret bidrar til å skape verdier i virksomheten utover å sørge for god kontroll og tilsyn. Å sørge for verdiskapingen er en sentral del av det ansvarlige styrets oppgaver.
Det ansvarlige styret har bærekraft på sin agenda!
Myndigheter, kunder og ansatte forventer og stiller stadig høyere krav til at virksomheter bidrar til bedre sosiale forhold og et bedre miljø. Det ansvarlige styret er seg dette bevisst og har bærekraft på agendaen.
Verdien av åpenhet
Alt starter i styret. Som styremedlemmer er vi forpliktet fra vi har fattet en beslutning til denne er implementert og kommunisert. Kan åpenhet i beslutningsprosessen bidra til finansiell verdi for selskapet?
Styrene bør reflektere samfunnets mangfold
I dagens globaliserte verden er det avgjørende for virksomheter å ha et styre som kan representere og forstå ulike markeder, kulturer og perspektiver. Ved å inkludere kvinner og personer med ulik bakgrunn i styrerommet, øker man sjansene for å treffe riktige beslutninger som tar hensyn til et mangfold av faktorer.
Styrenes ansvar, oppgaver og relasjoner i mor- og datterselskap
Artikkelen belyser styrearbeidet i mor- og datterselskaper og deleide selskaper i konsern. For at styrearbeidet skal fungere på en effektiv måte, er det viktig å være klar over de formelle krav, og hvordan styrearbeidet kan gjennomføres i praksis på en hensiktsmessig måte.
Økonomisk bevissthet i 2024
Den økonomiske helsesjekken sikrer deg en frisk bedrift. Det stilles stadig strengere krav til styreleder og medlemmene. Det økonomisk bevisste styret, er et styre som tar helsesjekken på alvor.
Hvilket regnskapssystem skal jeg velge?
Det finnes ingen fasit når du skal velge regnskapssystem! I likhet med andre type investeringer du gjør må du gjennomføre individuelle vurderinger ut fra ditt eget behov.
Immaterielle eiendeler – en strategisk nøkkel i styrearbeidet
Immaterielle eiendeler er relevant og nødvendig i dagens komplekse forretningsmiljø. Å behandle immaterielle eiendeler i styrearbeidet gir juridisk trygghet og grunnlag for strategisk vekst og konkurransefortrinn. Gjennom grundig vurdering, implementering i forretningsstrategien, juridisk etterlevelse og organisatorisk bevissthet kan et styre sikre at selskapets immaterielle eiendeler blir en styrke som driver innovasjon, vekst og bærekraftig suksess.
Generalforsamlingen & årsregnskapet
Hvert år skal det utarbeides et årsregnskap i henhold til reglene i regnskapsloven og det skal godkjennes av Generalforsamlingen.
Verdiskapende samspill og relasjon mellom eierne og styret
Artikkelen tar for seg rolleforståelse, samspillet og relasjonen mellom eierne og styret med henblikk på å bidra til verdiskapingen i selskapet. Tilrettelagte eiermøter mellom eierne og styret kan være hensiktsmessige tiltak.
Generalforsamlingen: Nøkkelen til effektiv eierstyring
Alle har vi deltatt i Generalforsamlinger som har vært ekstremt langdryge og kjedelig, eller korte og informasjonsfattige.
Skulle du ønske du hadde en verktøykasse for å organisere den ideelle Generalforsamlingen?
Styrevalg – eiernes tillit til styret
Tida er inne for å forberede styrevalg.
Valg av styremedlemmer og styreleder er viktig for eierne og selskapet. Eierne overlater ansvaret for selskapet til styret. Tilliten til styret er avgjørende.
Les om kompetansekartlegging, kandidatutvelgelse og styrevalg.
Vedtektene – en undervurdert mulighet til regulering av avtaler mellom aksjonærene?
Har du stiftet selskapet ditt på et minimum av vedtekter bare fordi du kan det? Hadde det vært mere formålstjenlig å ha en bedre balanse mellom hva som står i vedtektene og hva som står i aksjonæravtalene?
Fastsettelse av overordnede mål i strategiprosesser
En del opplever strategi- og budsjettprosesser som en forhandlingskamp mellom styret og administrasjon, kanskje særlig der hvor styret legger frem klare omsetnings- og inntjeningsmål før strategiarbeidet starter.
Daglig leders rapport – en kilde til økt effektivitet og lavere risiko
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
Det strukturerte styret – nøkkelen til organisasjonens suksess
Artikkelen gir en innføring i de viktigste verktøyene for et strukturert styre, nemlig vedtekter, styreinstruks, årsplaner, retningslinjer og formelle rammer. I tillegg behandles retningslinjer for å sikre integritet og juridisk etterlevelse.
Styreinstruks til hjelp eller besvær?
For mange virksomheter er det et krav til styreinstruks. En god styreinstruks kan være verdiskapende for virksomheten. Styret bestemmer i stor grad selv hvordan denne skal utformes.
Slik sørger styret selv for kontinuerlig læring og bredde i kompetanse
Det er slutt på tiden hvor styrer var sammensatt av økonomer, jurister og ellers en broket samling av eldre menn med fartstid i bransjen.
I dag, mer enn noen gang tidligere, spiller styret en kritisk rolle i styringen av selskapet.
Eksterne i styret er en viktig forutsetning for verdiskaping!
Ser du fortsatt på eksterne styremedlemmer som en kostnad og ikke som en investering i verdiskaping?
Det kan være forskjell på store og små bedrifter i tankemåte og virkelighet.
Kjører du styrearbeidet på autopilot – eller ønsker du videreutvikling?
Verden av i dag er preget av dynamisk utvikling som aldri før. I dette bildet bør du som styreleder eller styremedlem ikke kjøre styrearbeidet på autopilot, men bør kontinuerlig vie oppmerksomhet på egenutvikling. Deltakelse i en fortrolig styrenettverksgruppe er ideelt for dette formålet.
Hvorfor bør vi se på forhandlinger som et rolle- eller skuespill?
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
Ny veileder om reglene for innleie av arbeidskraft i Norge
De nye reglene for innleie av arbeidskraft trådte i kraft 1. april 2023, med overgangsregler frem til 1. juli for allerede inngåtte kontrakter. Ved utgangen av overgangsperioden lanserte regjeringen en veileder for nye innleieregler utarbeidet av Arbeids- og inkluderingsdepartementet.
Med Aristoteles i ryggen – hvordan overbevise i forhandlinger?
Ønsker du å bli dyktigere i forhandlinger? Lær om Aristoteles sine overbevisningsmidler «logos», «pathos» og «ethos» i Styreforeningens tradisjonsrike kurs; «Forhandlingsteknikk i praksis».
Dialogisk kommunikasjon i styrerommet bidrar til økt verdiskaping
Visste du at dialogisk kommunikasjon i styret, når vi behandler saker, kan gi økt verdiskaping? Dette handler om at vi går inn i styremøtet uten å ha bestemt oss endelig i forkant, og med det formål å lytte og utforske andre sine synspunkter, bidra med innspill og å kunne endre eget syn.
Hva gjør jeg som styremedlem med konflikter blant ansatte?
Konflikter på en arbeidsplass hemmer virksomhetens resultatoppnåelse og skader arbeidsmiljøet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Hva som er styrets rolle i konflikter blant ansatte, må vurderes i hvert selskap og fra sak til sak. Her får du noen tips.
Kompetansebevisste styrer i en tid med økonomisk usikkerhet
I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.
Eierstyring – kurs om folkevalgt eierstyring
Alle kommuner og fylkeskommuner er eier av et eller flere aksjeselskap eller interkommunalt selskap. Samhandlingen mellom kommunen som eier, styret og daglig leder i selskapene er avgjørende for å oppnå formålet med selskapet.
Hvem skal delta i strategiprosessen?
Er du i tvil om hvem du skal involvere i strategiarbeidet? Har du kanskje dårlig samvittighet for at kun styret og administrasjon har jobbet sammen om dette, og ikke andre ansatte? Artikkelen tar for seg mulig positive og negative sider ved ansattes deltakelse.
Styret sørger for rett daglig leder − Regelmessig evaluering er viktig
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder til enhver tid. Et viktig virkemiddel for dette er styrets regelmessige evaluering av daglig leder.
Evalueringen består i å vurdere daglig leders kvalifikasjoner og prestasjoner til nå, samt vurdering av daglig leders egnethet fremover.
Å involvere organisasjonen: Styrets rolle i å fremme engasjement og samstemthet
Å involvere organisasjonen bør ikke bare være en ambisjon, men behandles som en faktisk nødvendighet for moderne styrer. Hvordan skal vi oppnå mål for involvering, og på hvilken måte? Det kan du lese her.
Medarbeidersamtale med daglig leder
Styrets ansvar er til enhver tid å ha den rette daglig lederen. Styret er arbeidsgiver for daglig leder. Arbeidsgiveransvaret utøves på flere måter. Medarbeidersamtale med daglig leder er ett virkemiddel. I denne artikkelen kan du lese om hvordan styret kan gjennomføre medarbeidersamtaler.
Gi ansatt valgte styretrening!
Gi ansattvalgte et kunnskapsløft om formalia, rolle, ansvar og risiko i styrearbeidet, så får du et mer kompetent styre og en større ressurs for styret og for daglig leder!
Å utnytte styret i gründer- og familiebedrifter – Fra alibi til aktiv støtte og sparringspartner!
Effektiv bruk av styret kan være nøkkelen til suksess for gründer- og familiebedrifter. Styret skal være en uvurderlig ressurs for gründer- og familiebedrifter. Likevel er det ofte ikke slik. Hvordan kan du gjøre styret til en aktiv sparringspartner i din bedrift?
Styreanalyse og evaluering av daglig ledelse
Det å sørge for at selskapet til enhver tid har den riktige daglige ledelse sett i forhold til selskapets behov fremover, er en av de aller viktigste styreoppgavene. Denne oppgaven innebærer at styret bør gjennomføre en årlig evaluering av daglig leder og styrets relasjon til daglig leder.
Budsjettet 2024
Vi begynner å nærme oss den tiden på året da budsjettarbeidet skal starte. Så hvorfor skal vi bruke dyrbar tid på dette?
Strategiarbeid kan gjøres enkelt, men allikevel grundig
Mange små og mellomstore virksomheter går glipp inntjening fordi strategiarbeid er fraværende eller for dårlig utført. Kurset «Strategiarbeid i små og mellomstore virksomheter» gir deg kunnskapen og verktøyene du trenger for å skape vekst og verdiskaping i din virksomhet.
Det økonomisk bevisste styre
Aksjelover er tydelig på at det er et styreansvar å forvalte selskapets formue. Dessverre så vet ikke alle styrer hva selskapet formue er. Hva er verdien / formuen i DITT selskap?
Forhandlinger – ekstern validering av argumenter
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Å argumentere godt i forhandlinger er en nøkkel til suksess. Ved å eksternt validere argumentene dine øker dine muligheter drastisk. Det bedriftsinterne kurset «Forhandlingsteknikk i praksis» kan tilpasses hverdagen i din virksomhet. Har du tenkt over hvor mye lettere det er å ta beslutninger hvis det er andre som har tatt […]
Hvordan kan en solid «grunnmur» øke virksomhetens verdi?
Ønsker du å selge virksomheten noe frem i tid eller gjøre virksomheten mer robust for vekst i fremtiden? Ønsker du å minimere risiko? Da er det på tide å lære mer om de enkelte byggesteinenes betydning for en solid grunnmur.
Praktisk strategiarbeid i SMB-Styrets viktige bidrag
I den dynamiske verden vi nå lever i er det nødvendig med strategi-tenkning for fremtidig vekst og utvikling i alle bedrifter. For mange SMB-bedrifter er strategiarbeidet en utfordring, hvor styret bør trå til for å bidra sammen med administrasjonen.
Hodeløse høns eller kjent med oppgaver og ansvar?
Forfatter: Jan Christian Bernhardt Klare rolle- og ansvarsbeskrivelser blir fort en betingelse for suksess når virksomheten når en viss størrelse og omfang. Flat organisasjonsstruktur og «direkte» ledelse av medarbeidere kan fungere godt i en liten virksomhet. Etter hvert som virksomheten vokser, er det viktig å lage klare rolle- og ansvarsbeskrivelser i tide. Det følger […]
Avskrivningssatser 2023
Når du kjøper utstyr eller annet som for eksempel anleggsmidler til bedriften, kan du skrive av dette over flere år. Det betyr at du kan få fradrag fordi verdien på utstyret eller driftsmiddelet blir lavere. Her er satsene som brukes når du skriver av driftsmidler. Avskrivningssatser Saldogruppe a (kontormaskiner o.l.) 30 % Saldogruppe b […]
Kjøp og salg av virksomhet
Praktiske utfordringer og muligheter knyttet til: kjøp og salg av virksomheter, og M&A prosessene i sin helhet, er noe vi har arbeidet mye med. Våre medarbeidere har erfaringer fra over 250 prosesser.
Bærekraftig virksomhet – styring fra styrerommet
Ansvaret for: organiseringen av, forståelsen for, etablering og oppfølging av bærekraftig forretningsutvikling og drift ligger på styret. Hvordan skal dette styreansvaret håndteres i praksis?
Møteleder på generalforsamlingen
Ønsker dere en profesjonell håndtering av møtelederrollen på generalforsamlingen? Er det saker eller situasjoner som gjør at en erfaren møteleder blir viktig på deres neste generalforsamling?
Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer
Over 2.700 har hittil deltatt og bestått «eksamen» i: Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer. Vi introduserte dette i Norge i 2006. Skal du sette av tid for din egen del?
Aksje- og opsjonsprogram for ansatte
Det er svært mange selskaper som i disse dager vurderer aksjeprogram for ansatte. Les mer om vårt populære kurs om: belønning, aksjer og opsjoner for ansatte.
The Board Association er etablert i Danmark
Da er våre styrekonsepter og kurs lansert i Danmark fra 01.03.23 med etableringen av: The Board Association, med Githa «ved roret».
Medlemskursene – gratis intensiv kompetanse
Som medlem i Styreforeningen kan du delta på så mange gratis 1-times medlemskurs du måtte ønske. Hvert kvartal kommer det noen nye, eller oppdaterte og videreutviklede versjoner.
Styrenettverksgrupper – løpende egenutvikling
Vil du satse på dedikert egenutvikling som deltaker og aktiv medspiller i en av våre styrenettverksgrupper? Vi har mange grupper spredt rundt i ulike deler av landet.
Samarbeid med dCompany
Styreforeningen har inngått en langsiktig samarbeidsavtale med dCompany og deres konsept: «ditt digitale aksjeselskap». Jan Grønbeck og Karl Ibsen ser frem til et samarbeid med stor nytteverdi for kunder og medlemmer.
Nytt kurs – åpenhetsloven og styrets ansvar
Nye lover krever organisering fra styrets side, for å sikre: forståelse, tilrettelegging, introduksjon og oppfølging i den enkelte virksomhet. Vet du hva det betyr i praksis for deg og dere?
NY Styrekonsulent fra 02.23: Robert Lona
Robert Lona er ny Styrekonsulent hos Styreforeningen fra februar 2023. Robert har bred bakgrunn, og mer om Robert og hans kompetanseområder presenterer vi nærmere her.
iStyrelsen AS og Styreforeningen – samles i Styresenteret
Styresenteret AS ble etablert høsten 2022 som et samlende kompetansesenter med formål å drifte en rekke konsepter, portaler, kurs og tjenester innen styreområdet og det vi definerer som «styrestyrte virksomhetsområder».
Samarbeid med Fifty5.eco
Bærekraftsrapportering blir viktig for mange! Styreforeningen og Fifty5 har derfor inngått en langsiktig samarbeidsavtale for å gi medlemmene gode praktiske systemløsninger. Thomas Meinich Andreassen i Fifty5 ser frem til å samarbeide med våre Styrekonsulenter fremover.
Valgkomite og valgstyre
Hvilke mandat, rammer og funksjoner har en valgkomite? Hvordan etablere, organisere og lede et valgstyre. Trenger du eller dere en komprimert gjennomgang?
Ord og uttrykk – innen aksje-, verdipapir og børshandel
Pr. 20.10.22 A- og B-aksjer Dersom et selskap har flere aksjeklasser, er A-aksjen normalt hovedaksjen i et selskap. Alle A-aksjene er f.eks stemmeberettigede. B-aksjer er normalt ikke stemmeberettigede. Det kan fastsettes ulike rettigheter og forpliktelser på ulike aksjeklasser (A, B, C D). Eks.vis: En A-aksje gir 10 stemmer. EN B-aksje gir 1 stemme. Aksjefond Et […]
Forankring av mål og føringer fra eierne i små og mellomstore virksomheter
Styret er ansvarlig for forvaltningen av virksomheten. Det innebærer blant annet at styret må ha søkelys på å trygge, utvikle og optimalisere eiernes respektive formueandel. Styret skal også i nødvendig utstrekning fastsette planer for virksomheten, herunder strategiske planer for å oppnå de overordnede målene som blir vedtatt. Det kan synes riktig å anta at alle […]
Begreper i styrerommet – oversatt til norsk
Her følger en oversikt over en del vanlige forretnings-, økonomi- og regnskapsbegreper på engelsk oversatt til norsk. Ord, forkortelser og uttrykk du muligens møter i styrerom der deler av eller hele rapporteringen og gjennomgangen er på engelsk eller amerikansk. (Det kan være noen forskjeller på engelske og amerikanske begrep – her er engelske prioritert.) A […]
Hvordan kan vi sikre at strategiene blir realisert i vår virksomhet?
Flere undersøkelser viser at svært mange virksomheter ikke får realisert strategiene sine.
Hvorfor kan spesialisering være en nøkkel til overlevelse og vekst?
I 2012 ble det etablert hele 51 169 foretak i Norge. Fem år senere var hele 35 901 av disse enten avviklet eller konkurs. Det innebærer at kun 29,8 % av selskapene var i «live» etter fem år. Utviklingen ser også ut til å være negativ: Av bedrifter som startet opp i 2012 var 49,5 […]
Sjekkliste for konstituering av styret
Sett av «litt godt med tid» til dette oppstartsmøtet. Det er ofte flere som kanskje ikke kjenner hverandrefra tidligere og det er viktig at det etableres et åpent godt fora mellom deltakerne allerede i dette innledendemøtet – skap det beste utgangspunkt for samarbeid. Hva betyr å konstituere? Det betyr å grunnlegge, tre sammen, holde grunnleggende […]
Med likestilling på agendaen: Hvor blir det av kvinnene i styrerommet?
Norge er ett av verdens mest likestilte land, og med ukens feiring av kvinnedagen 8. mars kom det også i år opp mer eller mindre retoriske spørsmål hvorvidt det er behov for denne dagen lenger.
Frister for offentlig rapportering 2021
Som styremedlem i et flertall av Norges SMB-bedrifter, bør du følge opp rutiner som sikrer at offentlig rapportering og betaling skjer til fastsatte tider.
Kommer snart: Base med 100 spørsmål og svar for styremedlemmer
Kunne du ønske deg en rask og effektiv måte å få svar på mange spørsmål omkring styrearbeid på? En base med de mest stilte spørsmål, svarene på disse og referanser opp mot lover eller forskrifter? Vi har samlet alle spørsmål og svar på ett sted Vi ferdigstiller i disse dager en helt ny funksjon på […]
Styreleder: bør du eller bør du ikke ta rollen?
– Den som ikke vil gjøre mer enn å overholde aksjelovenes minimumskrav, bør aldri velges til styremedlem, og den som ikke gjør mer enn å overholde aksjelovenes minimumskrav, bør kastes straks.
Et tydelig eierdirektiv gir økt effektivitet og tydeligere retning i styrearbeidet
I små og mellomstore bedrifter består ofte styrene av eierne selv i tillegg til eventuelle eksterne styremedlemmer og ansattvalgte.
Daglig leders/daglige lederes rapport til styret
Aksjelovens § 6-15 og Allmennaksjelovens § 6-15 inneholder regler om daglig leders rapporteringsplikt til styret, eventuelt «de daglige lederes» rapporteringsplikt til styret etter at det er åpnet for å kunne ha flere daglige ledere i norske aksjeselskap.
Hvordan vekke kreativiteten og evne å innovere?
Å komme opp med en idé er enkelt nok. Å komme opp med den gode idéen på rett tid er krevende. Da ligger det mye og metodisk arbeid bak. De vellykkede idéer og satsninger vi leser om, eller selv benytter, har vært igjennom ulike konkrete faser før vi møter på tjenesten eller produktet.
Har du et ansvar for rapporteringen av Aksjonærregisteroppgaven?
Tiden for innrapportering av Aksjonærregisteroppgaven nærmer seg. 7. desember 2020 er forhåndsutfylt utgave lagt ut til alle som hadde ansvar (*se nedenfor) for å levere slik oppgave for 2019 og som er registrert med/for å ha et ansvar for dette for 2020. Du skal ha mottatt en melding i innboksen på Altinn om at oppgaven […]
22 tips til styresekretæren
Du som styresekretær vil kunne gjøre hverdagen lettere for de som sitter i styret. Du vil kunne legge til rette for at de bedre kan bidra til verdiskapingen i bedriften og redusere deres risiko for utfordringer knyttet til styreansvar. Du som styresekretær har stor makt og påvirkningsmulighet. I denne rollen skal du bidra til å […]
Det digitalt ansvarlige styret
Styret har ansvar for å kontrollere ledelsen og ledelsens handlinger, og sammen med ledelsen sørge for at virksomheten har tydelige mål og velger rett strategi. Hvordan utfordrer digitaliseringen styrets rolle og hva betyr det å være et digitalt ansvarlig styre?
Bærekraft er konkurransekraft og hører til i styrerommet
Vi er ved inngangen til neste årtier – 2030, der FNs bærekraftsmål skal oppnås. Hvordan ser samfunnet vårt ut når vi er i mål?
Styreforeningen til Gjensidige:– Høyere krav til styret i koronakrisen
– Det er aldri bra å gjøre feil. Men i dagens situasjon vil det være enda verre å ikke gjøre noe, sier styrekonsulent Karl Ibsen i Styreforeningen i forbindelse med styreansvarsforsikring i artikkelen publisert på gjensidige.no. I krisetider skjerpes kravene til bedriftens styre. – Du kan bli gjort personlig ansvarlig for økonomiske krav, advarer Ibsen videre. […]
Må strategiprosessen være så komplisert og kostbar?
Er du en av de mange som har erfart at strategiprosesser har vært kostbare, gått over altfor lang tid og trukket masse energi ut av organisasjonen fordi «alle» skal være med? At strategi og mål er viktige elementer for å kunne styre virksomheten i riktig retning er grundig dokumentert, men trenger det egentlig å være […]
Hvordan få ledergruppen til å jobbe mer effektivt?
Undersøkelser knyttet til norske toppledergrupper viser at de ikke er fornøyd med egen produktivitet. Hva må vi ta hensyn til for at gruppene skal jobbe godt sammen og oppnå økt effektivitet og levere bedre resultater?
Styrets ansvar og krav til handling i krevende og kriselignende tider
Vi er inne i ekstraordinære «korona-tider». Det er en krevende situasjon for mange styremedlemmer denne siste periodens ekstraordinære dager og uker.
Styreansvar og styreforsikring
Styremedlem eller daglig leder i en bedrift kan bli erstatningsansvarlig overfor aksjonærer, kreditorer, kontraktspartnere, offentlige myndigheter og omkringliggende samarbeidspartnere og aktører. Styrets ansvar og plikter er regulert spesielt i aksjeloven, men også noe i annen selskapslovgivning. Endringer i aksjeloven de siste årene har skjerpet det personlige ansvaret for både styremedlemmer og daglige ledere. Vi har […]
Hva er egentlig goodwill?
Mange smiler og nikker bekreftende når regnskapsspørsmål diskuteres og «henger seg stemmemessig på» den eller de man tror har kunnskap til å ta de riktige avgjørelsene. Vet du for eksempel hva som egentlig ligger i begrepet «goodwill»? Goodwill, fra engelsk «velvilje»; er en immateriell verdi som for eksempel ligger i en forretnings gode navn og […]
Hvorfor bør vi se på forhandlinger som et rollespill?
Har du tenkt på at du sannsynligvis forhandler i en eller annen forstand hver eneste dag, noen ganger bevisst og svært ofte ubevisst?
Digital strategi i styrerommet
Digitaliseringen skyter fart, og den raske utviklingen i våre omgivelser vil endre tradisjonelle virksomheter slik vi kjenner dem. Men enda viktigere, den vil skape et mulighetsrom for nye produkter, nye forretningsmodeller og nye måter å jobbe på. Hvordan tar vi denne utfordringen inn i styrerommet, og sikrer at styret ivaretar sitt ansvar for at virksomheten […]
Står strategiene for fall?
10 år, 5 år og nå 3 år; hvis det er riktig at varigheten på virksomhetenes strategier blir stadig kortere, hva kan årsakene til dette være? Mister strategier som verktøy gradvis sin relevans etter hvert som endringstakten i våre omgivelser øker og vil kunstig intelligens sette strategimodellene sjakk matt? Har du og din organisasjon den […]
Tips til kjøp av bedrift
Vurderer du oppkjøpskandidater? Det å kjøpe en bedrift er risikofylt! Mange mislykkes ved sine oppkjøp. Bruk tid på prosessen med å bli bevisst på hvorfor du vil kjøpe hva?Sett deg et mål og lag en plan. En god plan vil også hjelpe deg hvis du skal søke finansiering. Planen bør inneholde forhold som innmat kjøp […]
Politisk oppnevnte styremedlemmer
Også politisk oppnevnte medlemmer av et styre har det samme ansvar som alle andre styremedlemmer. Derfor er det viktig at også politisk oppnevnte styremedlemmer i styrene rundt omkring gjennomgår skolering og er oppdatert på lovene
Goodwill – hva er det, hvordan oppstår det?
Goodwill, fra engelsk velvilje; er en immateriell verdi som for eksempel ligger i en forretnings gode navn og rykte, kundekrets og tilsvarende; den evne til fortjeneste utover normal gevinst på egenkapitalen som en innarbeidet forretning har ervervet seg. Er goodwill negativ kalles den også for badwill. Goodwill er med andre ord et aktivum som en […]
Daglig leders stillingsvern – fallskjerm, etterlønn, avtaleform, åremål?
Et styre i en virksomhet kan på forhånd inngå en avtale med sin øverste leder, slik at han eller hun kan skiftes ut uten en langvarig prosess. Daglig leder har etter norsk rett i utgangspunktet samme stillingsvern som en hvilken som helst annen ansatt i virksomheten. Dersom partene ikke avtaler noe annet, må oppsigelsen av […]
Proxy Fights – hva er det og hvordan fungerer det?
Den norske oversettelsen av uttrykket «proxy fight» er «Fullmaktskamp». Det er et uttrykk for en konkurranse om/en kamp om å få kontroll over en organisasjon gjennom å sikre seg et flertall av stemmene på et selskaps generalforsamling (alternativt i selskapsmøtet, årsmøtet eller i det fora som er den aktuelle organisasjonens øverste myndighet), og der det å sikre […]
Ansattvalgte styremedlemmers rettigheter i forhold til «styreplass»!
Det er de ansatte selv som må kreve plass i selskapets styre når lovens krav til det er innfridd. Hvilke oppgaver har en ansatt valgt styremedlem? Selskapets ledelse har ingen plikt til å ta noe initiativ ovenfor de ansatte i dette tilfellet – det er de ansatte som selv må passe på sin rett. I […]
Kvinneandelen i norske styrer er fortsatt lav
Andelen kvinner i styrer er ikke som ønsket Paragraf § 6-11 a i allmennaksjeloven, som krever et visst minimumsantall av hvert kjønn representert i styret i allmennaksjeselskaper (ASA), har sin bakgrunn i Odelstingsproposisjon nr. 97 for 2002-2003 hvor Regjeringen foreslo at det at det blant styremedlemmene i allmennaksjeselskaper «skal være et minimumsantall av hvert kjønn, […]
Er du ny i styrerollen?
Hva er styrets oppgaver? Og hva bør du tenke over før du påtar deg et styreverv? Her følger en komprimert introduksjon til styrerollen. I følge aksjeloven må alle aksjeselskaper ha et styre. Hvor mange medlemmer styret må ha avhenger av hvor stor aksjekapitalen i selskapet er. Er den over 3 millioner kroner må styret ha […]