Mellom barken og veden: Daglig leder i skvis mellom styret og de ansatte!
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Finn Schløsser-Møller
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Vil du vite mer om hva et eiermøte er og hvordan dette praktisere i kommunalt og fylkeskommunalt eide selskap? Ta en titt på denne artikkelen.
Det er ikke «negativt fokus» å snakke åpent i styrerommet om de utfordringer og potensielle farer som lurer i landskapet. Tvert imot er det den beste forsikring mot uforutsette hendelser – og det er en forutsetning for bærekraftig vekst og overlevelse.
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Generalforsamlingen er der aksjonærenes interesser skal komme til uttrykk. Likevel ser vi ofte at styret utnytter denne eierdemokratiske arena for å styrke sin egen posisjon eller sine egne interesser. Hvilke tegn skal du se etter som aksjonær, og hvordan kan du beskytte deg?
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Et verdiskapende styre må aktivt bidra til strategisk utvikling og sikre bærekraftig vekst. I tillegg være en viktig støttespiller og diskusjonspartner for ledelsen, samtidig som de skal ivareta en kontrollfunksjon av ledelsens arbeid.
