Det er ikke «negativt fokus» å snakke åpent i styrerommet om de utfordringer og potensielle farer som lurer i landskapet. Tvert imot er det den beste forsikring mot uforutsette hendelser – og det er en forutsetning for bærekraftig vekst og overlevelse.
Forfatter: Ole Sverre Spigseth Bærekraft er mer enn et krav – det er en innovasjonsdriver. Styrets rolle er avgjørende for langsiktig verdiskaping. Innledning Bærekraft har
Forfatter: Arild Sørum Stana Vi anbefaler å sette etiske retningslinjer, etterlevelse og etisk refleksjon på dagsorden i styret. Styrer i små selskap sier ofte: Dette
«Kontoplanen er regnskapsførerens problem» – tenker du sånn? Da går du glipp av hundretusener hvert år! Din kontoplan lyver til deg – ikke med vilje, men fordi DU selv har bedt om det!
Ved å gjøre en proaktiv due diligence kan en selger øke verdien på selskapet?
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Føler du at strategiarbeidet ikke bringer din bedrift fremover? Les gjerne hvordan veivalg og strategiarbeid, med et praktisk utgangspunkt, kan skape verdi for dere.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Still deg selv spørsmålet: Er du egentlig forberedt på det ansvaret du har tatt på deg, og har du satt av nok tid til styrearbeidet og forpliktelsene du har påtatt deg?
Et handlingsorientert styre skaper en robust og responsiv organisasjon ved å lage strategiplaner og omgjøre disse til gode handlingsplaner. Klar implementering og oppfølging sikrer at hele organisasjonen beveger seg mot felles mål.
Vi ønsker alle at selskapet vårt vokser, men vekst kan også gjøre vondt.
