
Regnskap? Nei takk – vi satser på flaks!
Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Vi ønsker alle at selskapet vårt vokser, men vekst kan også gjøre vondt.
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste områdene og strukturer som styret kan benytte for å lede virksomheten gjennom endringsprosessene, samt å sikre en god implementering for å lykkes med virksomhetens mål.
Øk konkurranseevnen med optimalisering av verdikjeden! Kontroller kostnader, forbedre produkter og skap innovative løsninger og allianser for fremtiden.
Dårlig likviditet oppstår ikke over natten, men dessverre ser vi ofte at problemet oppdages sent, og noen ganger for sent. Det er leit å spørre seg selv i ettertid, hvorfor oppdaget vi ikke dette tidligere.
Den økonomiske helsesjekken sikrer deg en frisk bedrift. Det stilles stadig strengere krav til styreleder og medlemmene. Det økonomisk bevisste styret, er et styre som tar helsesjekken på alvor.
Det finnes ingen fasit når du skal velge regnskapssystem! I likhet med andre type investeringer du gjør må du gjennomføre individuelle vurderinger ut fra ditt eget behov.
Immaterielle eiendeler er relevant og nødvendig i dagens komplekse forretningsmiljø. Å behandle immaterielle eiendeler i styrearbeidet gir juridisk trygghet og grunnlag for strategisk vekst og konkurransefortrinn. Gjennom grundig vurdering, implementering i forretningsstrategien, juridisk etterlevelse og organisatorisk bevissthet kan et styre sikre at selskapets immaterielle eiendeler blir en styrke som driver innovasjon, vekst og bærekraftig suksess.
I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.
Vi begynner å nærme oss den tiden på året da budsjettarbeidet skal starte. Så hvorfor skal vi bruke dyrbar tid på dette?
Aksjelover er tydelig på at det er et styreansvar å forvalte selskapets formue. Dessverre så vet ikke alle styrer hva selskapet formue er. Hva er verdien / formuen i DITT selskap?