Makt eller maktmisbruk – en refleksjon over balansen i generalforsamlingen

Generalforsamlingen er der aksjonærenes interesser skal komme til uttrykk. Likevel ser vi ofte at styret utnytter denne eierdemokratiske arena for å styrke sin egen posisjon eller sine egne interesser. Hvilke tegn skal du se etter som aksjonær, og hvordan kan du beskytte deg?
Det eierforvaltede styret – når de ansatte også er eiere

Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Eierstyring av kommunalt selskap

Kommuner og fylkeskommuner er store eiere av selskap, og med ulike selskapsformer. Å være en langsiktig og forutsigbar eier er viktig for å oppnå eierens formål med selskapet. Eierstyring utøves gjennom styrevalg og resultatkrav til selskapenes styrer. Hva er, og hvordan utøve eierstyring, kan du lese mer om her.
Styrets årshjul – innspill og tips og noen nye tanker?

En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Regnskap? Nei takk – vi satser på flaks!

Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Det strukturerte styret: Hvordan effektivt følge opp selskapets strategi

Hvordan sikrer styret at selskapets strategi blir fulgt opp og justert ved behov? Les hvordan gode KPI’er, OKR’er og godt samarbeid med ledelsen kan bidra til å nå strategiske mål og styrke langsiktig suksess.
Å stille uforberedt til styremøtet er ikke akseptabelt!

Det er viktig at du som styremedlem er godt forberedt, strukturert, aktiv og engasjert, slik at du kan bidra til selskapets suksess og bærekraftige vekst, samt være villig til å ta ansvar for de beslutningene som påvirker selskapets fremtid.
Kompetanse i styret og samarbeid med ledelsen

Et verdiskapende styre må aktivt bidra til strategisk utvikling og sikre bærekraftig vekst. I tillegg være en viktig støttespiller og diskusjonspartner for ledelsen, samtidig som de skal ivareta en kontrollfunksjon av ledelsens arbeid.
Styrets viktigste funksjon er å skape verdi

Vil du vite hvordan et verdiskapende styre bidrar til bærekraftig vekst? Les mer om viktigheten av riktig sammensetning, teamarbeid, strategi og risikostyring i denne artikkelen.
En praktisk guide for veivalg i styrerommet

Føler du at strategiarbeidet ikke bringer din bedrift fremover? Les gjerne hvordan veivalg og strategiarbeid, med et praktisk utgangspunkt, kan skape verdi for dere.
Verdiskaping gjennom kvalitetspolitikk og kundeundersøkelser

Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?

Er det på tide å vurdere om du bør trekke deg fra styret – for selskapets beste?
Still deg selv spørsmålet: Er du egentlig forberedt på det ansvaret du har tatt på deg, og har du satt av nok tid til styrearbeidet og forpliktelsene du har påtatt deg?