Det organiserende styret: slik lykkes dere som kollegium
Lær hvordan styret fungerer som et kollegium. Vi ser på personlig ansvar, psykologiske fallgruver og hvordan styreinstruksen skaper en sunn kultur.
Styret – fra papirtiger til verdiskaper
Forfatter: Bente Akselsen Er styret en ressurs eller kun en formalitet? Hvordan kan man organisere styret slik at det skaper verdi for virksomheten– også i startups og eierdrevne styrer? Styret er selskapets øverste ledelse og underlagt lover og ikke minst ansvar. Styrearbeidet kan allikevel gjennomføres på mange måter. I start ups, små- og eierdrevne selskap kan aktivt styrearbeid virke unødvendig ressurskrevende. «Vi er jo alle eiere og ivaretar oppgaver og ansvar fortløpende». Vi kjenner […]
Hvordan integrerer du helhetlig risikostyring med strategi og måloppnåelse?
Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til grunn i helhetlig risikostyring. Gjennom å integrere helhetlig risikostyring med et tydelig fokus på strategi og ønsket måloppnåelse så øker du sannsynligheten for at virksomheten din vil nå sine mål. […]
Styrets største risiko går inn døren hver dag
Styrets største risiko finnes sjelden i regnskapet. Den går inn døren hver dag. Denne artikkelen viser hvorfor organisasjonskultur, kompetanse og arbeidsmiljø er avgjørende for risiko og verdiskaping.
Det risikominimerende styret i vekstselskaper
I vekstselskaper ligger risikoen ofte ikke i mangel på ambisjon, men i feil tempo. Her er styrets viktigste grep for å gjøre vekst mer robust, presis, og mer investerbar.
Juridisk ansvar og økt tilsyn med aksjeselskap
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
Økonomisk robusthet i en mer uforutsigbar tid
I urolige tider er økonomisk robusthet blitt en kjerneoppgave for styret. Det handler ikke bare om resultat, men om kontantstrøm, handlingsrom og evnen til å reagere før avvik blir kritiske.
Hva økonomisk robusthet betyr i praksis for styret – og hvordan styret kan jobbe mer systematisk med risiko og verdiskaping.
Artikkelen bygger videre på tidligere fagartikler publisert på Styreforeningens sider.
Det eierforvaltende styret i start ups
Hva skjer når gründerselskapet går fra «mitt» til «vårt»? I denne artikkelen ser vi på hvordan et eierforvaltende styre, eiermøter og god rapportering gjør at eiere og gründere drar i samme retning i omskiftelige tider – og tar bedre beslutninger.
Effektiv eierstyring gjennom generalforsamlingen – roller og praktisk utøvelse
Generalforsamlingen er eiernes viktigste verktøy for å utøve eierstyring. Den gir eiere muligheten til å sette rammer, kontrollere styret og ta strategiske beslutninger.
Hva må styret faktisk forholde seg til? En praktisk guide til styrets rammer
Mange styrer fokuserer på økonomi og rapportering, men det er rammene rundt styrearbeidet som avgjør kvaliteten. Jeg har derfor laget en oversikt som forklarer, på en enkel og praktisk måte, hvilke rammer styret faktisk må forholde seg til for å sikre ansvarlig drift, lavere risiko og bedre beslutninger.
Hvordan skal vi styre bedre i 2026?
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn å utvikle. Likevel er det nettopp i usikre tider vi må løfte blikket, tenke nytt og gjøre små, smarte grep. Her får du konkrete råd for hvordan du kan styre tryggere og mer fremtidsrettet i […]
Orgbrain og Styreforeningen forener krefter for bedre styrearbeid
Orgbrain inngår strategisk samarbeid med Styreforeningen.no – Den norske forening for styremedlemmer og Styresenteret. Målet er å tilby markedet en komplett løsning som kombinerer programvare, kurs, autorisasjoner, styrenettverksgrupper, rådgivning og fagkompetanse for et profesjonelt og moderne styrearbeid.