Hvordan skal vi styre bedre i 2026?
Forfatter: Finn Schløsser-Møller Hverdagen for små og mellomstore bedrifter er krevende, og styrearbeid handler ofte mer om å overleve enn å utvikle. Likevel er det nettopp i usikre tider vi må løfte blikket, tenke nytt og gjøre små, smarte grep. Her får du konkrete råd for hvordan du kan styre tryggere og mer fremtidsrettet i […]
Orgbrain og Styreforeningen forener krefter for bedre styrearbeid
Orgbrain inngår strategisk samarbeid med Styreforeningen.no – Den norske forening for styremedlemmer og Styresenteret. Målet er å tilby markedet en komplett løsning som kombinerer programvare, kurs, autorisasjoner, styrenettverksgrupper, rådgivning og fagkompetanse for et profesjonelt og moderne styrearbeid.
AI Strategy OS fra MakeMyStrategyTM
Gjør de riktige tingene – med en AI—assistent som forsterker strategien din. Hvorfor? Strategi skal ikke ta måneder. Med MakeMyStrategy får du en skreddersydd AIassistent som genererer og kvalitetssikrer ideer, hjelper deg å prioritere tydelig og omsette innsikt til handling. Alt dette på minutter, ikke uker. Slik fungerer det (trelagsarkitektur) Språkmodell som motor – robust teknisk […]
Kompetanse som strategisk kapital
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Det støttende og sparrende styret – evalueringssamtalen som styringsverktøy
Hvordan blir styret både støttende og krevende? Evalueringssamtalen gir tydelige forventninger, premissgivende sparring og bedre samspill mellom styre og daglig leder – slik får dere mer fart i strategi og gjennomføring. Les mer.
Styreleder er sparringspartner for daglig leder
Et tillitsbasert forhold mellom styreleder som sparringspartner for daglig leder bidrar til å skape merverdi for selskapet. Det gir daglig leder flere aspekter og avveininger for sine beslutninger i den strategiske og operative ledelsen.
Å være på forskudd – «Early Warning» i budsjettering
Hvordan kan du enkelt skape lavere risiko og økt effektivitet i driften? Utløsende triggerpunkter i forbindelse med budsjettering gir deg bedre kontroll gjennom tidlig varsling, strategisk korreksjonsgrunnlag og forbedret likviditetsstyring og risikohåndtering.
Feil i kalkyler medfører feil i strategiene. Dette er styrets ansvar.
Prising er ikke bare for økonomene. Styret må forstå kalkylene – ikke fordi de er eksperter, men fordi de tar avgjørende beslutninger om bedriftens retning og strategi.
Styreleders ansvar i det strategisk fokuserte styret
Hva kreves av en styreleder i et strategisk fokusert styre? Les om rollen som prosessdriver, brobygger og pådriver for verdiskaping, strategisk retning, kompetanseutvikling og godt samspill mellom styre, eiere og administrasjon.
De vanskelige vurderingene og viktigheten av fremtidsrettet økonomiinformasjon i styrearbeidet
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
Strategi uten organisering er bare retning – ikke gjennomføring
En strategi gir en retning for virksomheten, men uten god organisering blir den bare en visjon på papiret. En strategi skal føre til resultater, dette krever god organisering, involvering og tett oppfølging. Det handler om å omsette ord til handling og sikre at hele organisasjonen drar i samme retning.
Mellom barken og veden: Daglig leder i skvis mellom styret og de ansatte!
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?