Forfatter: Sigurd Mathiesen Formål, lovkrav og anbefalinger Formålet med denne artikkelen er å gi en overordnet innsikt i hvilke prinsipper som bør legges til
Sikkerhet og beredskap har vært sett på som operative forhold. Utviklingen i risikobildet – særlig digitalisering og geopolitisk usikkerhet – har ført til en rettslig og normativ forskyvning. Sikkerhet er nå en avgjørende del av forsvarlig virksomhetsstyring.
Orgbrain inngår strategisk samarbeid med Styreforeningen.no – Den norske forening for styremedlemmer og Styresenteret. Målet er å tilby markedet en komplett løsning som kombinerer programvare, kurs, autorisasjoner, styrenettverksgrupper, rådgivning og fagkompetanse for et profesjonelt og moderne styrearbeid.
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Et styre kan ikke påberope seg uvitenhet dersom det ikke mottar tilstrekkelig økonomisk informasjon – det har en handlings- og tilsynsplikt.
Daglig leder. Du balanserer mellom strategi og hverdag, mellom styret og teamet. Hvordan overleve og lykkes?
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Regnskap: plikt eller styringsverktøy? Se hvordan Per og Guro bruker (eller unngår) tallene – og hva det betyr for deres bedrifter.
Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder. I tillegg til kontinuerlig oppfølging er det viktig å foreta en årlig systematisk evaluering av prestasjoner og fremtidige krav til kvalifikasjoner av daglig leder.
Å ha feil daglig ledelse kan være katastrofalt for en virksomhet. Hvilke forventninger skal et styret kunne ha til enhver daglig leder?
