Det eierforvaltede styret – når de ansatte også er eiere
Ansatte som eiere kan skape engasjement og fellesskap, men det kan også utfordre ledelsen og styret. Klare roller, tydelige strukturer og profesjonell styring er nøkkelen til å balansere ansvar og sikre langsiktig suksess. Hvordan kan dette løses?
Kompetanse i styret og samarbeid med ledelsen
Et verdiskapende styre må aktivt bidra til strategisk utvikling og sikre bærekraftig vekst. I tillegg være en viktig støttespiller og diskusjonspartner for ledelsen, samtidig som de skal ivareta en kontrollfunksjon av ledelsens arbeid.
Det handlingsorienterte styret: Strategi- og handlingsplaner
Et handlingsorientert styre skaper en robust og responsiv organisasjon ved å lage strategiplaner og omgjøre disse til gode handlingsplaner. Klar implementering og oppfølging sikrer at hele organisasjonen beveger seg mot felles mål.
Styrets arbeid i endringsprosesser
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste områdene og strukturer som styret kan benytte for å lede virksomheten gjennom endringsprosessene, samt å sikre en god implementering for å lykkes med virksomhetens mål.
Hvor kan styret finne grunnlag for å vurdere organiseringen av virksomheten?
Artikkelen gir en enkel oversikt over de viktigste kildene og verktøyene styret kan benytte for å innhente nødvendig kunnskap og informasjon for å ivareta aksjelovens krav til forsvarlig organisering av virksomheten.
HMS – Styrets kontrollansvar og daglig leders utøvelsesansvar
Artikkelen gir en innføring i styrets og daglig leders ansvar i forbindelse med virksomhetens HMS-arbeid, hvilke positive og negative konsekvenser dette kan medføre og endringene i AMU-reglene fra 1. januar 2024.
Det strukturerte styret – nøkkelen til organisasjonens suksess
Artikkelen gir en innføring i de viktigste verktøyene for et strukturert styre, nemlig vedtekter, styreinstruks, årsplaner, retningslinjer og formelle rammer. I tillegg behandles retningslinjer for å sikre integritet og juridisk etterlevelse.
