Kompetanse som strategisk kapital
Endringene skjer raskt – har styret kontroll på kompetansen? Les hvordan styret kan sikre riktig kunnskap og være en strategisk kraft i virksomheten.
Styrets årshjul – innspill og tips og noen nye tanker?
En litt annerledes artikkel som tar sikte på å gi deg komprimert informasjon og tanker rundt aktuelle temaer i styrets årshjul.
Verdiskaping gjennom kvalitetspolitikk og kundeundersøkelser
Er du lei av sure kunder som reklamerer og høye kostnader knyttet til ettårs-befaringer? Lær hvordan du enkelt kan skape verdier gjennom å lage en god kvalitetspolitikk og tilhørende kundeundersøkelser.
Styrets forventninger til daglig leder
Å ha feil daglig ledelse kan være katastrofalt for en virksomhet. Hvilke forventninger skal et styret kunne ha til enhver daglig leder?
Jeg forstår hvorfor strategiplanen blir liggende i skuffen
Styret er ansvarlig både for å lage planer og for at vedtatte tiltak blir gjennomført, men utallige strategiplaner ligger inaktive i «skuffen». Hvorfor er det slik? Hva er utfordringene og hvordan kan vi lykkes?
Hvordan få suksess med organiseringen av din virksomhet?
Som styremedlem er du personlig ansvarlig for organiseringen i virksomheten. I «oppskriften» under vil du finne ingrediensene som skal til for å lykkes.
Det ansvarlige styret
Kjenner du til ansvaret som styremedlem? Artikkelen tar for seg hva ansvar betyr, og drøfter både rettslige og ikke-rettslige forhold som kan være utspring for styrets ansvar.
Fastsettelse av overordnede mål i strategiprosesser
En del opplever strategi- og budsjettprosesser som en forhandlingskamp mellom styret og administrasjon, kanskje særlig der hvor styret legger frem klare omsetnings- og inntjeningsmål før strategiarbeidet starter.
Daglig leders rapport – en kilde til økt effektivitet og lavere risiko
Omgivelsene våre er i hurtig endring. En god daglig leders rapport gir oss mer effektivitet, slik at vi kan se mer fremover enn bakover, reduserer risiko og kan bidra til daglig leders utvikling.
Hvorfor bør vi se på forhandlinger som et rolle- eller skuespill?
Vi forhandler alle hver eneste dag, de fleste i både privat- og arbeidssammenheng. Ved salg og kjøp av virksomheter er forhandlinger sentralt for å skape mest mulig verdi for eierne. Har ditt styre den nødvendige forhandlingskompetansen?
Med Aristoteles i ryggen – hvordan overbevise i forhandlinger?
Ønsker du å bli dyktigere i forhandlinger? Lær om Aristoteles sine overbevisningsmidler «logos», «pathos» og «ethos» i Styreforeningens tradisjonsrike kurs; «Forhandlingsteknikk i praksis».
Dialogisk kommunikasjon i styrerommet bidrar til økt verdiskaping
Visste du at dialogisk kommunikasjon i styret, når vi behandler saker, kan gi økt verdiskaping? Dette handler om at vi går inn i styremøtet uten å ha bestemt oss endelig i forkant, og med det formål å lytte og utforske andre sine synspunkter, bidra med innspill og å kunne endre eget syn.