Visste du at dialogisk kommunikasjon i styret, når vi behandler saker, kan gi økt verdiskaping? Dette handler om at vi går inn i styremøtet uten å ha bestemt oss endelig i forkant, og med det formål å lytte og utforske andre sine synspunkter, bidra med innspill og å kunne endre eget syn.

Konflikter på en arbeidsplass hemmer virksomhetens resultatoppnåelse og skader arbeidsmiljøet. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Hva som er styrets rolle i konflikter blant ansatte, må vurderes i hvert selskap og fra sak til sak. Her får du noen tips.

I tider med økonomisk usikkerhet er det avgjørende at selskapene har kompetente og ressursbevisste styrer. Eiere bør være oppmerksomme på styrets sammensetning og sørge for at det tilfører verdi til selskapet.

Alle kommuner og fylkeskommuner er eier av et eller flere aksjeselskap eller interkommunalt selskap. Samhandlingen mellom kommunen som eier, styret og daglig leder i selskapene er avgjørende for å oppnå formålet med selskapet.

Er styret og ledelsen forberedt på EU sitt direktiv og standarder for bærekraftsrapportering? Selv om virksomheten per definisjon er for liten til å bli omfattet av loven, er det stor sannsynlighet for at selskapet vil måtte forholde seg til nivået for bærekraftsrapportering.

Styret skal sørge for å ha den rette og motiverte daglige leder til enhver tid. Et viktig virkemiddel for dette er styrets regelmessige evaluering av daglig leder.
Evalueringen består i å vurdere daglig leders kvalifikasjoner og prestasjoner til nå, samt vurdering av daglig leders egnethet fremover.

Å involvere organisasjonen bør ikke bare være en ambisjon, men behandles som en faktisk nødvendighet for moderne styrer. Hvordan skal vi oppnå mål for involvering, og på hvilken måte?
 Det kan du lese her.